Popüler bir yöntem var – iş kanvası veya iş modeli. Herhangi bir hızlandırıcıda, kuluçka merkezinde veya girişimcilik yeteneklerini geliştirmeyi hedefleyen herhangi bir eğitim programında doldurmanız istenir. Ancak genellikle doldurma işleminin kendisi amaç haline gelir ve bundan sonra ne yapacağımız veya bunu neden yaptığımız net değildir. Hadi anlayalım. Aslında sadece iki amaç vardır – modelin çalışıp çalışmadığını kontrol etmek ve çalışması için en uygun koşulları bulmak.

Öncelikle modelin ne olduğunu anlayalım. Model, bir süreci yeniden oluşturmaya çalışan bir sistemdir. Bizim durumumuzda bir işi, bir startup fikrini modellemeye çalışıyoruz. Yani çok basit bir şekilde açıklamak gerekirse, modelden hemen anlaşılmalıdır: belirli koşullar altında bir şey yaparsam, sonuçta belirli özelliklere sahip başka bir şey elde ederim.

İş kanvası modeli bize şunu söyler: kaynakları, ortakları ve eylemleri yükleyip bunun için para harcarsak, farklı kanallar aracılığıyla kullanıcılar tarafından tüketilecek bir değer elde ederiz ve onlar bize daha fazla para verir. Her şey okuldaki bir denklem gibi çok basit görünüyor. Bu noktada okuyucuların yarısı iş modelleme yapma isteğini kaybetmiş olabilir, ancak inanın her şey çok basit.

İş kanvasını çalışacak şekilde nasıl doğru doldururuz – çok basit. İçinde rakamlar olmalı.

Hipotezler nasıl oluşturulur – çok basit, iddialarımızda yalan söyleyip söylemediğimizi kontrol ederiz, kanıtlarımız var mı?