
Знакомая история, да? Собеседуешь кандидата, и вдруг понимаешь: «Наш человек!». Шутит так же, мыслит теми же категориями, фонтанирует идеями. Кажется, что с таким сотрудником вы сейчас свернете горы. И вы правда их сворачиваете… в первые пару месяцев. А потом начинается хаос.
Иллюзия идеального клона
Я сам наступал на эти грабли снова и снова. Мне казалось, что если я соберу команду из таких же креативных «зажигалок», как я, мы взлетим в космос. Мы генерировали десятки гениальных идей в час. Но когда дело доходило до скучной реализации, составления табличек и монотонного дожимания процессов до результата — вся эта энергия куда-то испарялась. Никто не хотел заниматься операционкой, потому что нам всем было в ней тесно и скучно.
Ловушка комфорта
Нам просто комфортно с теми, кто на нас похож. С ними не нужно спорить, они понимают с полуслова. Но бизнес — это не клуб по интересам. Если вы — мотор, который дает старт проектам, вам не нужен еще один мотор. Вам нужны колеса, руль и надежные тормоза. Нанимая клонов, мы удваиваем свои сильные стороны, но при этом оставляем абсолютно голыми свои слабые места.
Сила «неудобных» людей
Пришлось сделать усилие над собой и начать нанимать людей, с которыми мне, как собственнику, было откровенно скучновато. Людей-табличек. Тех самых зануд-«дожимателей», которые могут часами ковыряться в деталях, проверять каждую запятую и доводить дело до финала. Они не сыплют идеями на планерках, зато они закрывают те самые сотни мелких «хвостов», из-за которых мы, креативщики, потом не можем уснуть по ночам.
Перестаньте искать себя
Выдыхайте. Не нужно искать «своих в доску» ребят, если ваша цель — системный рост, а не веселые посиделки в офисе. Найдите тех, кто силен там, где вы откровенно слабы.
Именно этот принцип подбора системных людей под креативных собственников мы сейчас зашили в алгоритмы моего сервиса GetProfi
Поделитесь, а вы тоже ловили себя на том, что симпатизируете кандидатам, которые просто похожи на вас по характеру?
Комментарии
0Комментариев пока нет.
Войдите, чтобы участвовать в обсуждении.