Не люблю стажёров. Рассказываю, почему.

В работе федеральный проект. 8500 участников. 1000 сотрудников и подрядчиков. Застройка фестиваля буквально в поле.

Приходит 18-летнее чудо.

За месяц ей нужно пройти стажировку.

Отправляют к директору по коммуникациям, то есть ко мне. Авось пригодится.

За месяц ввести нулевого сотрудника в такой огромный проект нереально, да и незачем.

Долго думаю, решаю отдать ей питчинг по чёткой инструкции.

В первый вечер получаю: "Мне в Иркутске только в одной редакции по телефону ответили...".

Пишу: "Ксюша, в Иркутске сейчас восемь вечера".

На следующий день получаю стратегию работы со СМИ. Составленную нейронкой. С несуществующими изданиями.

Объясняю, что на проекте, где государственные деньги и поддержка, стратегия не нужна. Тем более такая сырая.

Проходит ещё день и я понимаю, что задачи не сделаны никак, а чат в тг удалён.

Зря потраченное время и силы.

И так со стажёрами всегда.

Это должно как-то иначе выглядеть, уважаемые вузы.

Расскажите, был ли у вас позитивный опыт.