В начале 3 квартала в в тг-каналах коллег только и разговоров, что о стратсессиях. Например, Паша Габедава страдает о своем о девичьем, и судя по проблематике, работает теперь не только за себя, но и за меня. То есть в меру своих сил и возможностей делает так, чтобы все что задумывается на страт. сессиях, хоть тушкой, хоть чучелком воплощалось в жизнь.

Именно бесконечным пинанием лидеров всех мастей и приходилось заниматься все 4 счастливых года на прошлой работе, упаковывая токсичное мышление в коучинговые сервисы. И что удивительно: уже и гигачат макс ультра плюс подмаргивает зеленым глазком из каждой розетки, и на 30% эффективность повысилась за счет сокращений в том году, и если уж и остались лидеры продуктов, то профессионалы высшей пробы, но проблемы со стратегической последовательностью развития продуктов все те же.

Сетует Павел на то, что стикеры с формулировками ключевых результатов на мероприятии согласовываются про одно, а в бэклог спринтов берется совсем другое. А спроси у команды как и с чем связана та или иная задача, на тебя посмотрит хор глухонемых, моргая парами глаз, устремленных в пустоту.

Кажется, что проблема связи эпиков с ключевыми результатами решается тем, что после стратсессии в отдельном jira проекте создается набор специальных issues - key results. Которые в свою очередь привязываются к программам и портфелям финансирования, чтобы было понятно сразу не только зачем что-то делается, но и откуда деньги, а самое главное кто платит! Причем не надо даже вкладываться в формулировки и подробные описания DoR, DoD, АС и прочих полей для заполнения.

Слово "кажется" лишнее. Почему-то на нынешнем месте, с бюджетами попроще и ресурсами поменьше, продакты спокойно держат фокус и работают с влетами именно так.

Такой культуры ведения работ в таск-трекере от атлассиан достаточно, чтобы строить любые выборки, складывать в структуры, а на регулярных встречах команд голосами бизнес-аналитиков уточнять у владельца продукта по поводу любых его "угадайЧоВкину" - как этот вброс связан со стратегией и от чего отказаться. После - документировать в протоколах договоренности и эскалировать на уровень выше в случаях приступов наркомании у вышеупомянутого продакта.

Вот вроде хорошо все так объяснил, но что-то забыл... а, точно, ИИ ж нужно куда-то воткнуть. Ну это легко: пилим скрипт для регулярных выгрузок из джиры csv, вайбкодим дашборд, чтобы можно было красиво играться фильтрами, диаграмками и шрифтами, а в местный чат подселяем ллм-бота, чтобы он по понедельникам с утра докладывал обстановку и давал ценные нейрослоп рекомендации.

Вот теперь, что называется, вы в танцах.

P.S.
Наверное какая-то психотравма у меня случилась в результате работы у самого лучшего работодателя страны (в прошлом), что даже 9 месяцев спустя после сокращения, и находясь в гостях у братского вьетнамского народа на другом конце земли, я с полоборота завожусь, читая про бессилие огромной организации с бесконечной ресурсной базой и возможностями изменения законов вселенной, перед равнодушием и некомпетентностью собственных продуктовых лидеров. Впрочем, может дело и не в них.