💼 Интервью про бизнес
Собрал несколько разговоров и разборов о том, как строятся компании с реальными ошибками, конфликтами, увольнениями и поиском точек роста.
📺 Интервью и кейсы крупных игроков
— Бизнес без иллюзий и компромиссов — изнанка...
🔥 Как управлять проектами и продуктами в IT


Компания NVIDIA занимает абсолютное лидирующее место с показателем 71% маржинальности. Это феноменальный результат для технологического сектора, особенно для компании, занимающейся производством...
Недавно прочитал пост у Саши Исакова про роль эксперта в команде и решил поделиться своей рефлексией.
Хороший эксперт часто неудобен: он задаёт вопросы, когда уже хочется начать, просит цифры, когда все...

Для глубокой работы необходимо отключать абсолютно все уведомления на телефоне: сообщения, соцсети, рассылки.
«А я просто не обращаю на них внимания! Меня это не отвлекает!» — если вы...
🗓 Дайджест событий 3–9 августа
ВТОРНИК
🔸 Кризис как метод: как научить команду выигрывать в условиях нестабильности — Дискуссия для руководителей и предпринимателей о том, как превратить турбулентность в инструмент развития команды и источник...

Обычно идея звучит просто: добавь нейросеть в мобильное приложение. А дальше начинаются практические вопросы: где разместить решение? как встроить его в существующую инфраструктуру?
Для таких сценариев в MWS...

🔄 Agile, Scrum, Kanban и OKR
Собрал дайджест о том, как выстраивать процессы, даже если вы совмещаете сразу несколько управленческих ролей.
📺 Видео, доклады и вебинары
— Как через OKR связать стратегию бизнеса. И вовлечь команду в достижение...

Ответ: Хочу вырасти в 2 раза!
Как звучит вторая по популярности цель?
Ответ: Хотим повысить эффективность на 30%
Как звучит третья по популярности цель?
Хотим внедрить ИИ.
Итак, запоминаем: в хорошие времена...

В начале 1970-х Энди Гроув начал применять в Intel систему постановки целей iMBO — Intel Management by Objectives, которую позднее назовут OKR. В 1975 году с ней познакомился молодой сотрудник Intel Джон...

Руководители переоценивают частоту похвалы: им кажется, что они говорят «спасибо» каждую неделю, на самом деле сотрудники получают признание в лучшем случае несколько раз в год....