Wie es war 🥂

Im Business Club ALLE EIGENEN habe ich kürzlich zum Thema "Theory of Constraints" gesprochen.

TOC in Kürze - es ist die Idee, dass jedes System und jede Anzahl von Problemen auf nur einen einzigen Engpass (den Flaschenhals des Systems) zurückzuführen ist, und genau dieser bestimmt das Gesamtergebnis. Das bedeutet, dass man nicht alles Mögliche verbessern muss, sondern nur eine Stelle (ein Glied des Systems), und dann wird das gesamte System besser funktionieren.

Besonders gut funktioniert diese Theorie in der Krise und liefert unglaubliche Ergebnisse. Denn in der Krise sind alle Bereiche des Systems sehr empfindlich gegenüber dem, was passiert, gegenüber Veränderungen. In der Krise ist ein Unternehmen wie eine offene Wunde - selbst eine leichte Brise verursacht Schmerzen.

Diese Theorie entstand in den 80er Jahren, ihr Autor ist ein jüdischer Wissenschaftler, Physiker, der sie aus dem wissenschaftlichen Bereich für den Geschäftsbereich adaptiert hat. Denn es gibt viel mehr Unternehmer auf der Welt als Wissenschaftler 😉🥂

Mein Vortrag dauerte 3 Stunden und danach wollten die Leute noch 1,5 Stunden nicht gehen - so aktuell war das Thema 🚀.

Wenn du aufhören willst, 100 Probleme zu lösen, und die wichtigste, grundlegende Einschränkung finden willst - melde dich, ich führe dich als Tracker (übrigens zertifiziert) durch die Theory of Constraints und finde das schwache Glied in deinen Geschäftsprozessen, finde einen Weg, es zu stärken, und helfe dir, die Veränderungen umzusetzen, von denen die Zukunft des Unternehmens abhängt.