Wir alle fühlen uns zum „erfolgreichen Erfolg“ hingezogen. Du öffnest deinen Feed oder YouTube – überall nur Analysen: wie jemand ein Milliardenunternehmen aufgebaut hat, wie er auf Marktplätzen durchgestartet ist, wie er verdient, skaliert, gewonnen hat. Und wir denken: Das ist das Rezept. Einfach ihre Tricks kopieren, und alles wird genauso laufen.

Ich selbst habe lange Zeit Bransons Bücher gelesen, auf die Top-Leute der Branche geschaut und versucht, ihre Handlungen nachzuahmen. Ich dachte, Erfolg hinterlässt Spuren.

Aber die Wahrheit ist: Der Erfolg anderer ist nur eine Motivation. Er gibt Energie, gibt einen Tritt in den Hintern, aber keine echte Anleitung zum Überleben.

Warum? Weil wir nur diejenigen sehen, die es geschafft haben. Das ist der klassische „Überlebensfehler“. Wenn wir nur auf die Gewinner schauen, erfahren wir nie, warum die anderen 95% pleitegegangen sind. Wir sehen nicht die fatalen Entscheidungen, die zu ihrem Scheitern geführt haben.

Erfolg zeigt die Richtung. Aber die Fehler anderer zeigen, was dein Geschäft zerstören kann.

Wenn du systematisches Wachstum willst, musst du in erster Linie von denen lernen, die Fehler gemacht und Niederlagen erlitten haben. Genau dort liegt die wertvollste Information verborgen – wo es dünn ist, wo es reißt, welche Hypothesen falsch waren. Und das Gleiche gilt innerhalb deines Unternehmens: Es ist nicht so wichtig, warum zufriedene Kunden bei dir geblieben sind. Viel wichtiger ist, warum unzufriedene Kunden dich verlassen haben.

Wie setzt man das in die Praxis um?

Wenn du gerade stark wächst oder einfach nur fest auf den Beinen stehen willst, mach eine sehr coole, ernüchternde Übung. Setz dich noch heute hin und schreibe 20-30 Punkte zum Thema: „Was könnte mein Geschäft genau jetzt zerstören?“.

Denk nicht darüber nach, wie du x2 erreichst. Denk darüber nach, wo deine Löcher sind.

Kassenloch wegen Lieferverzögerungen?

Weggang einer wichtigen Führungskraft, an der alle Prozesse hängen?

Sperrung des Hauptverkehrskanals?

Änderung der Plattformregeln?

Wenn ein Unternehmen schnell wächst, sind wir in Euphorie, treten aufs Gas und schauen nur nach vorne. Aber gerade bei hoher Geschwindigkeit wird jedes Schlagloch fatal. Wenn du diese 20-30 Punkte aufschreibst, beginnst du, deine blinden Flecken zu sehen. Du verstehst genau, wo du heute schon Stroh auslegen musst, um morgen nicht die Firma zusammenflicken zu müssen.

Kurz gesagt: Lass dich von Gewinnern inspirieren, tanke Energie bei ihnen – das ist nötig. Aber lerne aus Fehlern und behalte immer die Schwachstellen im Fokus.

Die Fähigkeit, Risiken zu sehen und Stroh auszulegen, bevor alles zusammenbricht – das ist es, was ein systematisches, erwachsenes Geschäft von einem Glücksspiel unterscheidet.