Ich habe für dich eine kleine Videoanleitung aufgenommen und eine einfache Tabelle erstellt.

Das Thema ist langweilig, aber genau daran verlieren sich Millionen. Budgetierung. Nicht die komplizierte, buchhalterische, sondern auf dem Knie – um einfach zu verstehen: Wie viel können wir dem Vertriebsleiter zahlen? Wie viel können wir für einen Lead ausgeben? Und wo ist überhaupt das Geld?

Was ist die Hauptfalle?
Als du gestartet bist, hast du alles selbst gemacht. Sowohl Verkauf als auch Marketing und die Arbeit für den Kunden hast du mit eigenen Händen und Köpfen erledigt. Und du dachtest: „Wow, ich habe eine Marge von 70%!“. Das ist eine Halbwahrheit.
Das ist nicht die Marge des Unternehmens.
Das ist dein Gehalt dafür, dass du für fünf Mitarbeiter gearbeitet hast.


Und dann kommt der Moment der Einstellung. Psychologisch ist das sehr schwierig. Du denkst, dass da irgendein Marketer oder Vertriebsleiter kommt und DEIN Geld nimmt. Aus eurem Nettogewinn. Ach was, aus deiner eigenen Tasche. Solange du nicht den Schalter umlegst, dass das das BUDGET DES UNTERNEHMENS ist und nicht dein persönlicher Geldbeutel – wird es kein Wachstum geben.

Wie teilt man den Kuchen?
Im Video zeige ich eine einfache Methode. Wir gehen nicht von „was der Markt verlangt“ aus, sondern von „was im Modell vorhanden ist“.

Zum Beispiel haben wir entschieden: Für die Vertriebsabteilung geben wir 10% des Umsatzes aus. Wenn der Umsatz 10 Millionen beträgt – haben wir 1 Million Rubel. Und es ist uns egal, was ein Vertriebsleiter auf dem Markt kostet. Wir haben eine Million. Wir können einen Star für 300k und drei Manager einstellen. Oder fünf einfachere Manager. Wir beginnen, mit Mathematik zu spielen, nicht mit „schade/nicht schade“.

Häufiger Fehler: Ihr seid es gewohnt, dass ein Kunde 7.000 Rubel kostet. Aber ein neuer Kanal bringt Kunden für 20.000 Rubel. Die Reaktion des Inhabers: „Teuer! Schalten wir aus!“.

Und jetzt aufgepasst: Ihr habt 20.000 Rubel in einen Kunden investiert. Er hat einen Scheck über 200.000 Rubel gebracht. Nach Abzug der Ausführung und aller Kosten habt ihr 40.000 Rubel netto in die Tasche gesteckt.

Ihr habt 20k investiert – 40k bekommen.
Das sind 200% Rendite in ein paar Monaten.

Wo findet ihr sonst eine solche Investition? Aber der Inhaber sieht das nicht. Er sieht nur um 13.000 teurer geworden und schaltet den Kanal aus, der Millionen hätte bringen können.

Kurz gesagt: Um nicht zu raten, sondern zu steuern.
👇 Unten der Link zur Videoanalyse und zu genau dieser einfachen Tabelle. Sie ist nicht für Finanzleute, sondern für Inhaber. Um auf dem Knie abzuschätzen – ob die Wirtschaftlichkeit stimmt oder nicht.

Schaut, rechnet, führt ein.

🎥 [Link zum Video] 📊 [Link zur Tabelle]

Und wie immer – wenn du Hilfe bei der Berechnung des aktuellen Finanzmodells und des Finanzmodells für Punkt B brauchst oder sehen möchtest, wie es bei deinen Konkurrenten aussieht, schreib mir eine PN, ich helfe)