Es gibt eine beliebte Methode – Business Canvas oder Geschäftsmodell. Sie wird in jedem Accelerator, Inkubator oder Bildungsprogramm, das auf die Steigerung unternehmerischer Fähigkeiten abzielt, zum Ausfüllen verlangt. Aber normalerweise ist das Ausfüllen selbst das Ziel, und was danach zu tun ist und warum wir das überhaupt machen, ist unklar. Lassen Sie uns das klären. Im Grunde gibt es nur zwei Ziele – zu überprüfen, ob das Modell funktioniert, und die optimalen Bedingungen für seinen Betrieb zu finden.

Lassen Sie uns zunächst verstehen, was ein Modell ist. Ein Modell ist ein System, das versucht, einen Prozess nachzubilden. In unserem Fall versuchen wir, ein Geschäft, eine Startup-Idee zu modellieren. Einfach ausgedrückt: Aus dem Modell sollte sofort klar sein: Wenn ich unter bestimmten Bedingungen etwas tue, erhalte ich später etwas anderes mit bestimmten Eigenschaften.

So sagt uns das Business-Canvas-Modell, dass wir, wenn wir Ressourcen, Partner und Aktivitäten laden und dafür Geld ausgeben, einen Wert erhalten, der über verschiedene Kanäle von Nutzern konsumiert wird und uns mehr Geld bringt. Das sieht alles sehr einfach aus, wie eine Gleichung aus der Schule. An dieser Stelle haben bereits die Hälfte der Leser das Interesse an der Geschäftsmodellierung verloren, aber glauben Sie mir, es ist alles sehr einfach.

Wie füllt man die Business Canvas richtig aus, damit sie funktioniert? Ganz einfach: Es müssen Zahlen darin stehen.

Wie man Hypothesen aufstellt? Ganz einfach: Überprüfen, ob wir in unseren Behauptungen gelogen haben, ob wir Beweise haben?