. MAN BRAUCHT MENSCHEN, RESSOURCEN UND EIN BISSCHEN MACHT👑

Ich lese gerade das Buch „Die Leiter zum Himmel. Dialoge über Macht, Karriere und die Weltelite“ von Michail Chasin und Sergej Schtscheglow📕

Gleich ein Disclaimer: Das Folgende ist nicht meine Theorie. Es ist meine Nacherzählung des ersten Kapitels – so, wie ich es verstanden und zu Papier gebracht habe. Die Autoren würden vielleicht sagen, dass ich alles vereinfacht habe. Aber wir sind hier auf Telegram, nicht bei einer Dissertation😄

Der Hauptgedanke des Kapitels:
Macht fällt nicht immer mit der Position zusammen und existiert selten allein.


Wir sind es gewohnt, ein Unternehmen durch die Organisationsstruktur zu betrachten: Generaldirektor, Stellvertreter, Abteilungsleiter, Mitarbeiter. Alles logisch, die Pfeile sind gerade – eine fast ideale Welt📊

Aber hinter der formalen Struktur existiert oft eine andere – die Struktur des realen Einflusses. Sie basiert auf Vertrauen, gegenseitigen Verpflichtungen und der Kontrolle über Ressourcen.

Die Autoren formulieren das provokativ:

„Zur Macht drängt man sich als Bande“

Mit „Bande“ ist eine Gruppe von Menschen gemeint, die abgestimmt handeln und sich gegenseitig unterstützen.

Ein Einzelgänger kann talentiert sein und eine hohe Position bekleiden, aber ohne Team ist er verwundbar. Ihm fehlt es möglicherweise an Informationen, Unterstützung, Ausführenden und Zugang zu Ressourcen.

Wobei Ressource nicht nur Geld ist💵
Es sind auch:
🔹 kritische Expertise;
🔹 Zugang zur Führung;
🔹 Genehmigungsrecht;
🔹 ein starkes Team;
🔹 wichtige Informationen;
🔹 Kundenbeziehungen;
🔹 die Möglichkeit, Entscheidungen zu beschleunigen oder zu stoppen.

Im Kapitel wird dies am Beispiel des Internetunternehmens „Portal“ (gemeint ist Rambler) gezeigt.

Formal sah alles klar aus: Eigentümer, Präsident, Direktoren und Abteilungen. Aber in der Realität mischten sich die Investoren direkt ein, Teams orientierten sich an verschiedenen Personen, und einzelne Mitarbeiter kontrollierten Schlüsselwissen und Spezialisten.

Letztendlich konnte ein Leiter eine Position innehaben, aber die Situation nicht kontrollieren. Und eine Person, die in der Organisationsstruktur weiter unten stand, wurde zur Schlüsselfigur, weil ohne sie nichts lief.

Daher die Formel des Kapitels:
Macht → Ressource → Macht


Kontrollierst du eine nützliche Ressource, wirst du bedeutend. Erhältst du Einfluss, öffnest du den Zugang zu neuen Ressourcen. So bildet sich eine Machtgruppe.

Sie mag keinen offiziellen Namen haben. Ihre Mitglieder können in verschiedenen Abteilungen und sogar Unternehmen arbeiten. Aber sie verbinden Vertrauen, gemeinsame Interessen und die Bereitschaft, die eigenen Leute zu unterstützen🤝

Die Autoren verwenden eine feudale Metapher: Lehnsherr und Vasallen. Eine Person bietet einem stärkeren Teilnehmer Loyalität und nützliche Ressourcen an und erhält im Gegenzug Schutz und Möglichkeiten.

Aber in eine solche Gruppe wird man nicht sofort aufgenommen. Zuerst wird eine Person (sie nennen sie „Gefolge“) geprüft: wie nützlich, zuverlässig und fähig sie ist, Vereinbarungen einzuhalten.

Ein weiterer wichtiger Gedanke: Innerhalb des Systems hat eine Person mehrere Bewertungen.

🔵Fachlich – wie gut sie arbeitet.
🔵Innerhalb des Teams – wie sehr ihr vertraut wird.
🔵Potenzial – wie hoch man bereit ist, sie zu befördern.

Sie können auseinanderfallen. Daher garantiert gute Arbeit allein noch keinen Karriereaufstieg und Zugang zu Entscheidungen…

Liebe Freunde, was denkt ihr dazu?