In Krisen und auf operativer Ebene – ja, BLUF regiert, weil Geschwindigkeit und Eindeutigkeit wichtig sind.
Beim Lernen und Mentoring – funktioniert der sokratische Ansatz: Fragen, gemeinsame Analyse, Aufbau von Kontext vor der Schlussfolgerung.
In strategischen Diskussionen und Produktentscheidungen – sind gerade die „überflüssigen“ Kontextebenen entscheidend: Entscheidungshistorie, abgelehnte Optionen, Risiken.
Ein gut geführtes Gespräch ist nicht eines, das immer „zuerst die Schlussfolgerung liefert“, sondern eines, bei dem der Modus bewusst nach dem Ziel gewählt wird: mal schnell eine Antwort geben, mal Verständnis aufbauen, mal die Tiefe im Team angleichen, selbst auf Kosten der Zeit.
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