Obwohl Dozenten sagen, dass es zwei agile Methoden gibt - Kanban und Scrum, habe ich einige mehr gezählt, und jeder, der googelt, kann unendlich viele Variationen finden. Aber ich habe insgesamt 6 Methoden hervorgehoben (im Bild). Darunter sind 1 - Chaos, keine Methoden verwenden, 1 nicht agile - Wasserfall, und 4 agile.
Welche wählen wir für ein Startup?

Wenn Sie gerade erst anfangen, 2-3 Personen im Team sind, wird Sie die beste Wahl überraschen - es ist Chaos, d.h. keine Methoden verwenden. Warum? Jede Methode erfordert Zeit für ihre Wartung, die keinen Mehrwert bringt - Durchführung von Ritualen, Erstellung von Vorlagen, Implementierung, Auswahl von Tools usw. Das ist am Anfang nicht nötig, besonders nicht für ein kleines Team. Handeln Sie im Chaos, und Ihr Aktionspool wird Ihnen selbst sagen, welche Werkzeuge Sie brauchen.

Wenn Sie ein Team von 5 oder mehr Personen haben, bereits die ersten Prototypen erstellt haben und beginnen, in einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess einzusteigen, spüren, dass Sie Aufgaben und Kontrolle verlieren - dann ist es Zeit, agile Methoden zur Projektumsetzung zu ergreifen und einzuführen.

Und Wasserfall ist überhaupt nichts für Startups, schauen Sie nicht einmal in seine Richtung - Sie werden ihn brauchen, wenn Sie einen ernsthaften operativen oder geschäftsführenden Direktor haben - der wird ihn dann einführen.