In Moskau reduziert sich die Theaterwerbung auf das gleiche Set: Man muss so viele Medien wie möglich als Partner gewinnen, damit diese Medien Ankündigungen machen, die niemand liest, aber die Arbeit ist RIESIG, große Medien als PARTNER.

Danach muss man endlos Wettbewerbe veranstalten, egal mit wem, egal wo. Das bringt Reichweite und Reputation. Ich habe die Reichweitenauswertung der Wettbewerbsbeiträge für ein Projekt angesehen, es kamen etwa 20.000 Menschen pro Monat zusammen. Zwei Abteilungen arbeiteten einen Monat lang.

Außerdem muss man Tickets an alle verteilen, die darum bitten, das bringt auch Reichweite.

In einem unserer aktuellen Projekte habe ich eine harte Entscheidung getroffen.

Keine nutzlosen Wettbewerbe und all das, was nicht klar und in Zahlen die Frage beantworten kann: „Was bringt das dem Projekt?“.

Keine abstrakten Reichweiten. Wenn ein Partner keine klaren Angaben zu durchschnittlichen Reichweiten machen kann, lügt er.

Keine langen Verhandlungen über unklare Dinge, die damit enden, dass wir etwas schulden, aber uns nichts geschuldet wird.

Überhaupt, alle Bittsteller und Forderer, von denen es bei einem Kindertheaterprojekt viele gibt, in die Schranken weisen. Keine Waggonladungen von Tickets für wohltätige Zwecke, nur punktuelle Spezialprojekte mit geprüften Wohltätigkeitsorganisationen und klare PR-Unterstützung dieser Aktivitäten.

Draußen herrscht Krise. Keine idiotische Theater-PR mehr nur der Form halber für große Ticketkontingente. Das ist schädlich, pfui, lasst den Mist.

Verkauft Tickets.