Das Tool erschien am 30. März auf GitHub (einer Cloud-Plattform für IT-Projekte). Die Idee ist einfach wie der Tag: Man füttert die KI mit der Korrespondenz eines Mitarbeiters, seinen Dokumenten, Arbeitsmails, Screenshots und erhält einen KI-Agenten, der in seinem Stil schreibt, mit seiner Logik denkt und, so der Entwickler, sogar die Schuld auf andere schieben kann. Dies wurde in der Dokumentation als Feature und nicht als Bug vermerkt. Das Ergebnis: Innerhalb von fünf Tagen nach Veröffentlichung des Codes auf GitHub erhielt das Projekt zehntausend Sterne von Nutzern – eines der besten Ergebnisse seit Bestehen der Plattform. Nehmen Sie sich jetzt einen Moment Zeit, spüren Sie die Bedeutung dieser Nachricht, übertragen Sie sie auf sich und Ihre Tätigkeit, und denken Sie dann an alle Büroangestellten auf der Welt. Vergessen Sie nicht: Diese Technologie wird nicht dümmer, sondern mit jeder Stunde, jedem Tag klüger – exponentiell, meine Lieben.

Damit endet das Black-Mirror-Szenario nicht, und es taucht ein Schutzmittel für solche Fälle auf – anti-distillation.skill. Ein Tool der Programmiererin Dan Xiaoxian. In ihren sozialen Netzwerken erklärte sie ihr Schutzinstrument gegen die Erstellung digitaler Kopien von Ihnen: „Niemand möchte in eine Datei verwandelt werden und seinen Job verlieren. Deshalb habe ich das entwickelt.“ Das Tool nimmt Ihr Arbeitsarchiv und verarbeitet es durch eine „reinigende“ Schicht. Am Ende erhalten Sie zwei Dateien. Eine für den Arbeitgeber – strukturiert, professionell und strategisch leer an den wichtigen Stellen. Die zweite für Sie, wo das eigentliche Wissen bleibt. Drei Intensitätsstufen der Reinigung: leicht, mittel, schwer. „Wenn Ihre Führung nur ein Häkchen setzt – verwenden Sie die schwere Stufe“, rät Xiaoxian. Luddismus Version 2.0 – elegant und zugleich erschreckend.

Doch hier hört die Geschichte auf, nur über China zu sein, und wird zu einer Geschichte über uns alle.

Als die Menschen begannen, sich selbst präventiv zu digitalisieren – mit yourself.skill – zeigte sich etwas zutiefst Beunruhigendes. Jahre der Erfahrung, einzigartige Kompetenzen, der Status eines unersetzlichen Spezialisten – bei dem Versuch der Formalisierung schrumpft all dies auf wenige Megabyte vorhersagbarer Muster. Kommunikationsstil – ein Muster, Entscheidungslogik – ein Muster, Krisenreaktion – ein Muster aus Mustern.

Und nun eine noch unangenehmere Beobachtung aus Analystensicht. Am leichtesten und genauesten lassen sich die gewissenhaftesten Mitarbeiter destillieren. Diejenigen, die nach jedem Projekt detaillierte Retrospektiven schrieben. Diejenigen, die in konfliktreicher Korrespondenz die ausführliche Logik ihrer Entscheidungen darlegten. Diejenigen, die maximal transparent, detailliert, konsequent und ehrlich waren. Ihr „digitaler Abdruck“ ist am vollständigsten und funktionsfähigsten. Gewissenhaftigkeit, die stets als wichtigste berufliche Tugend galt, wurde zum Treibstoff für die eigene Ersetzung.

Das ist nicht nur eine widerliche Unternehmenspraxis, obwohl auch das. Es ist etwas Tieferes.

Denn wenn man betrachtet, was „colleague.skill“ nicht kopieren kann, zeigt sich ein philosophischeres Bild. Dieser Algorithmus zur Kopie Ihrer beruflichen Fähigkeiten erfasst retrospektive Dokumente, aber nicht die Qualen, die der Mensch beim Schreiben durchlitt. Der springende Punkt ist: Er kopiert Antworten auf Entscheidungen, aber nicht die Intuition im Moment der Entscheidung selbst. Wie ein erfahrener Programmierer einen Blick auf Logs wirft und spürt: Hier stimmt etwas nicht. Oder ein großartiger Verhandler in der richtigen Sekunde eine Pause einlegt und schweigt, und dieses Schweigen drückt stärker als jedes Argument.

Genau das kann man nicht in eine Datei schreiben, nicht digitalisieren, nicht „systematisieren“. Wahrscheinlich, weil der Mensch es selbst nicht vollständig erklären kann. Ein chinesischer Analyst schrieb dazu sehr treffend: „Was auch immer das System destilliert, es ist immer nur der Schatten eines Menschen.“

Und hier kommen wir wieder zu der Frage, über die ich Sie bitten möchte, nachzudenken.

War berufliche Erfahrung nicht schon immer einfach eine Ware? Früher gab es nur kein Werkzeug, das sie so kaltblütig nach außen präparieren konnte. Hochspezialisierte Fähigkeiten, Kommunikationsstil, Logik von Schlussfolgerungen und Entscheidungen – all das scheint nie wirklich einzigartig gewesen zu sein.