DE DECISIONES ERRÓNEAS A NUEVOS INSIGHTS: EXPERIENCIA DE MENTORÍA DE STARTUPS EN UN ACELERADOR CORPORATIVO (3,5 minutos)

Todos cometemos errores y sacamos conclusiones equivocadas, yo no soy una excepción. Quiero contarles sobre uno de esos casos. Cuando trabajaba en mi empresa anterior💨, recibimos una propuesta para participar en el acelerador INDUSTRIX. Después de analizar todos los pros y contras, recomendé a mis colegas y directivos no participar: en ese momento me parecía poco razonable resolver los problemas de otra empresa. Pero luego me di cuenta de que me apresuré en mis conclusiones – y ese rechazo se convirtió en el punto de partida para grandes insights.

3 meses después, ya en un nuevo lugar, me encontré en el rol de mentor de proyectos tecnológicos startup y completé la formación del acelerador INDUSTRIX y la ZEE «Innópolis».

Esto añadió una comprensión completamente diferente del valor del enfoque de aceleración: las startups no solo vienen por demostración, sino también por:
▫️un piloto real
▫️prueba del MVP en producción/mercado real
▫️búsqueda de inversores
▫️mejora rápida del producto
▫️perspectiva de M&A.

Mi experiencia como mentor incluye dos casos tecnológicos:

🏭Downstream: robot explorador para diagnóstico interno de tuberías de estructuras y trayectorias complejas

🗼Upstream: solución de software para la predicción de la trayectoria del pozo y la posición del BHA en tiempo real

Conclusión clave: los desafíos tecnológicos a menudo son universales para toda la industria. Una startup puede resolver los «pain points» no solo de una, sino de varias empresas a la vez. Un buen acelerador ayuda en esto: tanto a escalar soluciones como a ampliar su nivel de influencia más allá de los límites corporativos.

¿Qué me aporta personalmente la mentoría?

Para mí, es la oportunidad de aplicar herramientas y técnicas obtenidas de libros, artículos y cursos corporativos en casos industriales reales.

En la comprensión clásica, el MVP es una prueba de viabilidad del producto en el mercado. En mi práctica, amplío este principio: pruebo herramientas MVP, marcos de trabajo y enfoques de producto «en el campo» antes de implementarlos en mis proyectos.


— este enfoque no solo permite identificar rápidamente puntos débiles en los procesos, intercambiar experiencias, sino también verificar las propias competencias y crear una valiosa colección de prácticas efectivas para mi propia caja de herramientas de producto.

Un poco más tarde contaré con más detalle sobre cada caso, sobre los matices del producto y el trabajo con el equipo, sobre qué decisiones tuve que tomar y cómo una mirada desde fuera abre oportunidades inesperadas.