Existe un método popular: el business canvas o modelo de negocio. Te piden que lo llenes en cualquier aceleradora, incubadora o programa educativo orientado a desarrollar habilidades emprendedoras. Pero normalmente el objetivo es solo llenarlo, y no está claro qué hacer después ni para qué lo hacemos. Vamos a entenderlo. En general, solo hay dos objetivos: verificar si el modelo funciona y encontrar las condiciones óptimas para su funcionamiento.

Primero, entendamos qué es un modelo. Un modelo es un sistema que intenta recrear algún proceso. En nuestro caso, intentamos modelar un negocio, una idea de startup. Es decir, si lo explicamos de manera muy simple, del modelo debe quedar claro de inmediato: si hago algo bajo ciertas condiciones, obtengo algo más con ciertas características.

Así, el modelo de business canvas nos dice que si cargamos recursos, socios y acciones, gastando dinero en ello, obtendremos un valor que, a través de diferentes canales, será consumido por los usuarios y nos dará más dinero. Todo parece muy simple, como una ecuación de la escuela. Aquí la mitad de los lectores ya perdió el interés en el modelado de negocios, pero créanme, todo es muy sencillo.

Cómo llenar correctamente el business canvas para que funcione: es simple. Debe tener números.

Cómo construir hipótesis: es simple, verificamos si mentimos en nuestras afirmaciones, si tenemos pruebas.