. SE NECESITAN PERSONAS, RECURSOS Y UN POCO DE PODER👑

Actualmente estoy leyendo el libro de Mikhail Jazin y Sergei Shcheglov «Escalera al cielo. Diálogos sobre poder, carrera y élite mundial»📕

Descargo de responsabilidad: lo que sigue no es mi teoría. Es mi resumen del primer capítulo, tal como lo entendí y lo puse por escrito. Los autores probablemente dirían que lo simplifiqué demasiado. Pero esto es Telegram, no una defensa de tesis😄

La idea principal del capítulo:
El poder no siempre coincide con el cargo y rara vez existe en solitario.


Estamos acostumbrados a ver la empresa a través de su estructura organizativa: director general, adjuntos, directivos, empleados. Todo es lógico, las flechas son rectas, un mundo casi perfecto📊

Pero detrás de la estructura formal a menudo existe otra: la estructura de influencia real. Se basa en la confianza, las obligaciones mutuas y el control de los recursos.

Los autores lo formulan de manera provocativa:

«Al poder se llega en pandilla»

Por «pandilla» entienden un grupo de personas que actúan de manera coordinada y se apoyan mutuamente.

Un individuo puede ser talentoso y ocupar un alto cargo, pero sin equipo es vulnerable. Puede carecer de información, apoyo, ejecutores y acceso a recursos.

Además, un recurso no es solo dinero💵
También incluye:
🔹 experiencia crítica;
🔹 acceso a la dirección;
🔹 derecho de aprobación;
🔹 un equipo fuerte;
🔹 información importante;
🔹 relaciones con clientes;
🔹 capacidad para acelerar o detener una decisión.

En el capítulo, esto se ilustra con el ejemplo de la empresa de Internet «Portal» (refiriéndose a Rambler).

Formalmente, todo parecía claro: propietarios, presidente, directores y departamentos. Pero en realidad, los inversores intervenían directamente, los equipos se orientaban hacia diferentes personas, y ciertos empleados controlaban conocimientos clave y especialistas.

El resultado era que un directivo podía tener el cargo, pero no controlar la situación. Y una persona de menor rango en la estructura organizativa se convertía en una figura clave, porque sin ella nada se movía.

De ahí la fórmula del capítulo:
Poder → recurso → poder


Controlas un recurso útil, te vuelves importante. Obtienes influencia, accedes a nuevos recursos. Así se forma un grupo de poder.

Puede no tener un nombre oficial. Sus miembros pueden trabajar en diferentes departamentos e incluso empresas. Pero los une la confianza, los intereses comunes y la disposición a apoyar a los suyos🤝

Los autores utilizan una metáfora feudal: señor y vasallos. Una persona ofrece lealtad y recursos útiles a un miembro más fuerte, y a cambio recibe protección y oportunidades.

Pero no se ingresa a ese grupo de inmediato. Primero, a la persona (llamada «séquito») se la pone a prueba: qué tan útil es, qué tan confiable y capaz de cumplir acuerdos.

Otra idea importante: dentro del sistema, una persona tiene varios índices.

🔵Profesional: qué tan bien trabaja.
🔵Intraequipo: cuánto confían en él.
🔵Potencial: hasta dónde están dispuestos a promoverlo.

Pueden no coincidir. Por lo tanto, un buen trabajo por sí solo no garantiza crecimiento profesional ni acceso a las decisiones…

Queridos amigos, ¿qué opinan al respecto?