O más bien, se come el presupuesto que se pierde en la zona ciega entre el fabricante y el estante de la tienda.

Escribí un artículo sobre el caso de mi equipo con la empresa «Grand-Alfa». Uno de los mayores fabricantes de piensos en Rusia.
Antes, el análisis vivía en Excel, pero no se aplicaba ninguno de mis consejos sobre su configuración. (¡Herejía, sin duda! 😡)

Por eso la empresa veía cuánto había enviado al distribuidor. Pero no tenía ni idea de lo que pasaba después:
- qué tiendas venden realmente;
- qué regiones crecen y cuáles solo almacenan mercancía.

¿Qué hicimos?:
- fusionamos 1C y CISLINK en un único almacén de datos;
- construimos paneles donde se ve la ruta del producto hasta el estante específico;
- eliminamos la dependencia del análisis ad-hoc: entras → ves el panorama → entiendes a quién felicitar y a quién dar una patada. Sin llamadas a Semión Semiónovich.

Dentro: caso completo + 7 errores de análisis de los fabricantes.

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