Por cierto, en qué etapa de la vida me encuentro ahora.

Retrocedamos un poco.

Durante seis meses preparamos un acuerdo con el fondo sobre la empresa SILKINS.

Entendiendo que el proceso se alargaría y que necesito ganar dinero aquí y ahora, decidí salir al mercado laboral.

Así recibí una oferta de SIBUR — creo que todos entienden la magnitud de esta empresa.

El primer mes me sumergí en los procesos, el segundo me involucré y comencé a proponer proyectos prometedores.

Con el tiempo, cada vez notaba más procesos empresariales que se podían optimizar. Los emprendedores lo llevan en la sangre: buscar cómo hacerlo más barato y eficiente.

Pero, ¿puede una corporación pensar igual? ¿Cómo implementar un enfoque de startup en su ecosistema y al mismo tiempo ahorrar recursos? Parece que sí. Y encontré colegas con quienes este enfoque se vuelve realidad.