Vi una nueva capa de fundadores: adeptos de lean startup (bajo este término designaré todas las metodologías populares: modelos de negocio, economía unitaria, customer development, etc.). Son fundadores que creen que existen metodologías que, sin riesgo, llevarán al éxito, solo hay que realizar correctamente las entrevistas de problemas, luego construir correctamente los modelos de negocio, verificar todo rápido y por poco dinero, y así ya tienes en tus manos un unicornio, preferiblemente en dólares. ¡Pero no funciona así!

Los usuarios en las entrevistas no dan recetas de producto, sino que responden de manera vaga. En el modelo de negocio todo se formula fácilmente, pero en la práctica esos patrones no se encuentran. Las hipótesis se verifican, pero los problemas del arranque en frío o un MVP realmente caro impiden al final lanzarse rápido y barato.

Así que pongamos punto final a esta discusión. Todas las metodologías que se enseñan en aceleradoras y conferencias son sin duda útiles y realmente reducen el riesgo, pero no a cero, ni siquiera al 50%; reducen un poco el riesgo, permiten evitar errores típicos de principiantes. Incluso calculamos: en una aceleradora la tasa de supervivencia es de alrededor del 15-17%, mientras que si observamos todas las startups sin aceleración ni formación, la tasa de supervivencia es de aproximadamente el 4-5%. Pero una vez superada la base teórica, igualmente habrá que enfrentar el riesgo, igualmente habrá que conseguir dinero e invertirlo, igualmente nos encontraremos con una enorme cantidad de dificultades y situaciones en las que no estará claro cómo actuar: eso es la base del emprendimiento y la gestión de startups, y ningún lean startup podrá vencerla.