👋🏻 Hola, he tenido la oportunidad de volver con ustedes.

Hace poco más de un mes nació mi segundo hijo, así que decidí posponer muchos de mis asuntos para no terminar agotado.

Además, estoy seguro de que muchos, como yo, en los últimos 2-3 meses han sentido el FOMO más fuerte de los últimos 4 años, cuando Codex y Claude Code se volvieron tan buenos que, si se quería, se podía hacer un proyecto al día.

Y en Twitter/YouTube/Telegram solo se hablaba de algún señor que alcanzaba $70k de MRR.

En EE. UU., hay una avalancha de B2B SaaS, en Product Hunt y Product Radar el flujo de solicitudes de startups ha crecido 2-3 veces.

Y en medio del aumento del costo de las GPU, la posible crisis global por el conflicto en Oriente Medio y un montón de otros factores, parece que es ahora o nunca.

Pero en algún momento me sentí un poco más tranquilo, no al 100%, pero sí mejor. Me enfoqué en menos proyectos, y si hacía algo completamente nuevo, solo si estaba en la órbita del producto principal y lo fortalecía, era una hipótesis, pero no un producto separado.

También noté que algunos otros chicos que no solo sentían FOMO, sino que actuaban en consecuencia, lanzando 7-10 proyectos a la vez, se calmaban y se enfocaban en 1-2.

El miedo dice que hay que diversificarse al máximo y probar muchas cosas a la vez, pero el valor está en la profundidad, y solo un equipo enorme o una corporación puede garantizar profundidad en 10 productos. Cuando eres un equipo startup o incluso un solopreneur, hay un gran riesgo de que la estrategia de escopeta solo lleve al agotamiento.

¿Cómo lo llevan ustedes?

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Por cierto, la semana pasada lanzamos en Product Radar un producto más bien social, que hicimos para nosotros y decidimos compartir con otros, y probablemente lo haremos open-source.

Contaré más detalles más adelante, mientras tanto pueden verlo aquí; todavía pueden votar por él hasta las 12 (hora de Moscú).

Este es un ejemplo de que el producto también era separado del principal, pero en su órbita y creado para el principal.

@oh_my_zen