Comment c'était 🥂

Au club d'affaires VSE SVI, j'ai récemment présenté le thème de la "théorie des contraintes".

La TOC en deux mots - c'est l'idée que tout système et tout nombre de problèmes se heurtent à un seul goulot d'étranglement principal (le goulot d'étranglement du système), et c'est lui qui détermine le résultat global. Cela signifie qu'il ne faut pas améliorer tout en vrac, mais seulement un seul endroit (un maillon du système) et alors tout le système fonctionnera mieux.

Cette théorie fonctionne particulièrement bien en période de crise et donne des résultats incroyables. Parce qu'en crise, toutes les zones du système sont très sensibles à ce qui se passe, aux changements. En crise, l'entreprise est comme une plaie ouverte - même une brise légère provoque des sensations douloureuses.

Cette théorie est née dans les années 80, son auteur est un scientifique juif, physicien, qui l'a adaptée du domaine scientifique au domaine des affaires. Car il y a beaucoup plus d'entrepreneurs dans le monde que de scientifiques 😉🥂

Ma présentation a duré 3 heures et encore 1h30 après, les gens ne voulaient pas partir - tellement le sujet était pertinent 🚀.

Si tu veux arrêter de résoudre 100 problèmes et trouver le principal, la contrainte racine - contacte-moi, je te guiderai en tant que tracker (certifié, soit dit en passant) à travers la théorie des contraintes et trouverai le maillon faible dans tes processus d'affaires, trouverai un moyen de le renforcer et t'aiderai à mettre en œuvre les changements dont dépend l'avenir de l'entreprise.