Le partenariat a toujours été populaire en tout temps, car c'est une mise en commun de ressources pour atteindre efficacement des objectifs. Mais là, comme on dit, j'ai une histoire...

Il existait à Moscou deux associés, propriétaires d'une entreprise d'armement avec de bons volumes. Les affaires marchaient bien, personne n'avait juridiquement formalisé la sortie de situations conflictuelles ou du partenariat. Ils vivaient sans souci, gagnaient de l'argent, tout était super.

Mais cette histoire n'aurait pas vu le jour sans ce qui suit :

Une offre est venue d'un grand acteur, qui voulait racheter leur entreprise. Un associé était prêt à vendre la société, l'autre visait à faire de cette entreprise un grand acteur par lui-même. Finalement, comme on dit, la cupidité a perdu le naïf.

En conséquence, une confrontation a commencé entre les associés, l'un essayait d'évincer l'autre de l'entreprise, chacun voyait le développement futur de la société à sa manière. Il n'y a pas de miracles dans ce monde, donc pendant que les querelles allaient bon train au sommet, l'entreprise a commencé à péricliter, laissant les deux sans société et avec une haine éternelle l'un envers l'autre.

Aucun d'eux n'a jamais réussi à construire quelque chose de comparable en taille et en revenus, ils mènent une vie très moyenne, se souvenant souvent de cette situation.

La morale de cette fable est très simple : Si vous vous engagez dans un partenariat, formalisez non seulement les parts et les informations de base, mais aussi la sortie de l'entreprise, la résolution des situations conflictuelles et les options d'action lorsque tous les compromis sont épuisés, car aucun partenariat n'évite les crises.