Je lis Andrew Chen "De 1 utilisateur à un million". Pour l'instant, j'ai parcouru les deux premiers chapitres sur les effets de réseau et le démarrage à froid.

Voici quelques réflexions intéressantes :

Bradley Horowitz de Yahoo a décrit la pyramide de création de valeur : 1% crée du contenu, 10% participe activement, 100% consomme. Pour qu'un produit fonctionne : il n'est pas nécessaire de convertir tout le monde. Il faut trouver son 1% et comprendre pourquoi c'est important pour eux.

Ainsi, sur Wikipédia, les auteurs (ceux qui créent les pages d'information) ne représentent que 0,02% des utilisateurs. Sur YouTube, 0,1–1% de l'audience totale crée des vidéos. Tout le contenu utilisé par des millions de personnes est créé par relativement peu de gens.

J'ai commencé à réfléchir à Nite à travers ce prisme.

📌Rappel :
Nite est une plateforme qui connecte les gens selon leurs intentions. Tu écris une demande et nous te mettons en relation avec une personne pertinente.


📌Et il y a 3 entités principales :
• Participant - celui qui vient avec une demande : trouver un compagnon de voyage, un partenaire, des amis, une compagnie pour un événement. Observe et répond aux offres existantes.
• Initiateur - celui qui veut créer une intention publique ou organiser son propre événement via Nite.
• Organisateur - une organisation ou une entreprise qui souhaite organiser un événement, faire une collaboration ou échanger une ressource.

Chen introduit le concept de "côté difficile" - c'est la partie de l'audience la plus difficile à attirer, mais sans laquelle le produit ne fonctionne pas. Chez Airbnb, ce sont les hôtes, pas les invités. Chez Uber, ce sont les conducteurs, pas les passagers.

Ainsi, dans Nite, d'un côté, le côté difficile - ce sont les organisateurs (ceux qui mèneront professionnellement une activité de contenu).
Trouve les gens qui créent des activités, et tout roule. Mais non. Les organisateurs font déjà quelque chose, ils ont un intérêt personnel assez évident - ils ont besoin d'un public. Les trouver n'est pas si difficile.

Le côté difficile - ce sont ceux qui cherchent publiquement de la compagnie ("je veux ça, qui vient avec moi") - les initiateurs. Ces personnes sont rares en général. Ce sont ceux qui sont prêts à s'ouvrir à la nouveauté, qui peuvent formuler une demande et comprennent pourquoi ils en ont besoin. Et ils y vont généralement par idéologie de vie. Ce sont eux le noyau, puis les ambassadeurs.

Et ici, je bute sur la question suivante du livre - le réseau atomique. C'est le nombre minimum de personnes pour que le produit commence à fonctionner et à apporter de la valeur. En dessous de ce nombre, c'est mort. Au-dessus, la croissance commence.

Slack, par exemple, a déterminé que 3 personnes dans une équipe suffisent pour que le produit prenne vie. (tiré du même livre)

Nous n'avons pas encore cette réponse.

Même la viralité existe déjà, plus ou moins. Sur 40 utilisateurs, 6 ont invité leurs amis. Mais nous sommes loin de comprendre l'atomicité et de débloquer l'effet de réseau.

Actuellement, je réfléchis à trois questions :
• de quel réseau atomique Nite a-t-il besoin
• quel rôle y jouent les initiateurs
• comment les trouver et les motiver à rester

On continue🚀🦄🧶