Il y a un sentiment particulier — quand on se tient sur scène après des professeurs reconnus et des directeurs de centres de recherche, en présentant la position d'une grande entreprise devant un public pour qui la technologie est souvent plus importante que la pratique.

C'est le point de rencontre de deux mondes : la science fondamentale et l'entrepreneuriat.

Je ne vais pas vous ennuyer avec les conclusions de toute la conférence. Je vais vous dire ce que je vois dans la réalité :

La robotisation et l'IA fonctionnent pour les entreprises dans exactement deux scénarios :

Le premier — l'automatisation des tâches répétitives dans les processus actuels.
Cela conduit à une réduction des coûts et des effectifs. C'est une tactique de survie, pas une stratégie de croissance.

Le second — l'utilisation des technologies pour accélérer le développement de nouveaux produits. C'est la voie stratégique. Et seule cette direction doit être une priorité.


L'objectif est un : chaque projet doit générer des bénéfices. Personne n'a gagné des milliards en faisant des économies. Les grosses sommes d'argent sont toujours le résultat de la capacité à créer plus de valeur grâce aux nouvelles technologies et aux nouveaux marchés.