Pour ceux qui sont récemment arrivés sur la chaîne et pour ceux qui y entrent pour la première fois

Je m'appelle Sereja Nosov.

La majeure partie de ma vie est liée aux ventes, au marketing et au product management.

Par exemple, j'étais responsable de la refonte des modèles de monétisation des SaaS B2B verticaux et j'ai réussi à tripler le chiffre d'affaires en 2 ans tout en maintenant l'EBITDA.

Porté par ce succès, j'ai quitté mon emploi salarié pour lancer mon propre produit FinTech, qui a d'abord grandi pendant 1 an et demi, puis est mort en quelques mois de la "mort des braves" après que la Banque centrale a relevé son taux directeur à 16%.

Et aussi..

J'ai été responsable et lead-tracker de l'accélérateur quantique de Rosatom, où, avec une équipe géniale, j'aidais les projets deepTech à trouver leur product-market-fit là où, au départ, il semblait inexistant.


Sur cette chaîne, j'écris sur la façon dont les produits IT peuvent augmenter leurs profits grâce à une tarification et des modèles de monétisation appropriés.

- Comment évaluer la disposition des clients à payer
- Quelles fonctionnalités apporteront de l'argent et lesquelles non
- Quels segments choisir à différents stades du produit
- Comment éviter les erreurs lors du développement d'un modèle de monétisation
- Comment constituer un bundle qui augmentera les profits

- Et puis, toutes sortes d'astuces psychologiques en matière de tarification, des cas réussis ou non, des chiffres, des benchmarks et de l'humour


Tu ne trouveras ici ni copier-coller de nouvelles d'autres chaînes, ni listes de contrôle éculées, ni conseils généraux. Je ne vais pas m'enfoncer dans les détails techniques ni t'ennuyer avec des formules (enfin, sauf de temps en temps)

Il n'y a pas non plus de publicité sur cette chaîne.

J'écris plusieurs posts par semaine - des choses que tu peux immédiatement essayer d'appliquer dans ton entreprise.

Par exemple, voici quelques posts populaires de janvier :

1) Le prix est plus important que le produit. Point.

2) Comment ne pas se noyer dans les désirs des clients lors des entretiens

3) Des réductions sans chaos. Une règle de contrôle simple

4) Dans chaque blague.. il y a une part d'insights


Pour toute question, tu peux m'écrire en privé - @serge_nosov

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Bienvenue.

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