Plus précisément, il bouffe le budget qui se perd dans la zone d'ombre entre le producteur et le rayon du magasin.

J'ai écrit un article sur le cas de mon équipe avec l'entreprise « Grand-Alpha ». L'un des plus grands fabricants d'aliments pour animaux en Russie.
Avant, leur analyse vivait dans Excel, mais aucune de mes recommandations pour le configurer n'était appliquée. (Sacrilège, non ? 😡)

À cause de cela, l'entreprise voyait combien elle expédiait au distributeur. Mais elle n'avait aucune idée de ce qui se passait ensuite :
- quels magasins vendent réellement ;
- quelles régions croissent et lesquelles se contentent de stocker la marchandise.

Ce que nous avons fait :
- nous avons fusionné 1C et CISLINK dans un entrepôt unique ;
- nous avons construit des tableaux de bord montrant le chemin du produit jusqu'au rayon spécifique ;
- nous avons éliminé la dépendance à l'analyse ad-hoc : tu entres → tu vois la situation → tu comprends qui féliciter et qui botter. Sans appeler Semion Semionovitch.

À l'intérieur : le cas complet + 7 erreurs d'analyse des fabricants.

👉 [Lien vers l'article]