J'ai trouvé une bonne thèse pour tout entrepreneur : « Toute idée géniale de produit est généralement simplement mal élaborée ». Cela se produit en raison de la simplification : on ignore de nombreux détails, on oublie les complexités, on accélère les processus dans notre tête, et surtout on adapte l'idée à des modèles compréhensibles et réussis. Il nous semble que dès qu'on lance, tout se déroulera comme prévu. Mais déjà la mise sur papier du modèle d'affaires montre l'inconsistance de l'idée. Chaque startup est unique et ne peut être enfermée dans des schémas avec une probabilité de 100%.

À titre d'exemple, nous connaissons tous le célèbre cycle de développement technologique de Gartner. Il dit que toutes les technologies montent lentement, puis connaissent un super battage médiatique, puis la réalité brise les rêves, puis une adoption stable. Mais ce n'est pas si simple : jusqu'à l'adoption stable, ces montagnes russes peuvent durer des décennies. Lisez par exemple sur l'IA avec ses nombreux battages médiatiques après chaque victoire aux échecs, puis la mort des technologies, ou le premier casque VR en 1962 et le battage médiatique de l'époque.