Il a qualifié la création de pitch decks pour les capital-risqueurs (VC) de "début profondément erroné pour toute organisation", car cela détourne de la création réelle de valeur pour les clients.

Newell a souligné : si l'on se concentre sur les clients, le capital viendra de lui-même — et à moindre coût que via les VC ; sinon, les fondateurs perdent du temps à "mentir dans le pitch", embauchent des personnes superflues et brûlent de l'argent inutilement !