Il y avait une expérience : on montrait à un groupe de personnes une vidéo où deux groupes se lancent des ballons de basket. L'un en blanc, l'autre en noir, chaque groupe a son ballon. Les sujets devaient compter le nombre de passes entre les participants en blanc, dans un espace restreint où les joueurs se déplacent de manière chaotique. La tâche est difficile car les joueurs se déplacent rapidement, le ballon passe constamment d'une équipe à l'autre. En se concentrant, la plupart des sujets comptaient correctement. Mais l'expérience portait sur autre chose. Il s'avère qu'au milieu de la vidéo, une personne déguisée en gorille entrait sur le terrain, faisait signe à la caméra et repartait (Variante de la vidéo avec un ours). Il était visible pendant quelques secondes. Les sujets ne le remarquaient pas. Si on ne leur demandait pas de compter les passes, ils remarquaient le gorille. Mais ceux qui n'avaient pas de tâche ne savaient même pas approximativement combien de passes les joueurs avaient effectuées. L'expérience a été menée sur plusieurs milliers de personnes. Et les résultats se sont confirmés pour tous.

À mon avis, cette expérience confirme au maximum deux thèses sur les startups. La première : il faut se concentrer. La seconde : une startup a besoin d'une équipe. Notre cerveau fonctionne de telle sorte que soit nous regardons large et remarquons tout, mais sans précision, idées, percées, soit nous nous concentrons sur un objectif spécifique et manquons tout ce qui nous entoure. Une startup ne peut pas se permettre de regarder autour d'elle – il faut être précis, rapide et exact sur un point, et l'équipe permet de répartir ces objectifs et de très bien comprendre tout ce qui nous entoure, si l'on partage les connaissances lors d'objectifs hebdomadaires/quotidiens. Donc, concentrons-nous en équipe, mais chacun sur son propre objectif.