À propos de l'étape de vie où je me trouve actuellement.

Revenons un peu en arrière.

Pendant six mois, nous avons préparé une transaction avec le fonds concernant la société SILKINS.

Comprenant que le processus allait s'éterniser et qu'il fallait gagner de l'argent ici et maintenant, j'ai décidé d'entrer sur le marché du travail.

C'est ainsi que j'ai reçu une offre de SIBUR — je pense que tout le monde comprend l'ampleur de cette entreprise.

Le premier mois, je me suis familiarisé avec les processus, le deuxième mois, je me suis impliqué et j'ai commencé à proposer des projets prometteurs.

Avec le temps, j'ai de plus en plus remarqué des processus métier qui pouvaient être optimisés. Chez les startuppers, c'est dans le sang — chercher comment faire moins cher et plus efficacement.

Mais une entreprise peut-elle penser de la même manière ? Comment intégrer une approche startup dans son écosystème tout en économisant des ressources ? Apparemment, oui. Et j'ai trouvé des collègues avec qui cette approche devient réalité.