À Sparte, les faibles et les imbéciles étaient jetés dans une fosse ou dans un ravin. En affaires, il faut faire de même avec les processus qui ne donnent pas les résultats souhaités, les produits qui ne se vendent pas, les canaux de trafic qui ne fonctionnent pas.

Il arrive souvent qu'en affaires, X se vende bien, par exemple les pommes de terre et les carottes, mais que les ventes de mangues soient mauvaises…

Et l'entrepreneur se dit : "Bon, avec les légumes, tout va bien, laissons ça fonctionner tout seul, et je vais consacrer toutes mes forces et mon budget à la MANGUE"

Il y a une perte de budget, d'énergie et de temps.
La mangue pourrit et on doit la vendre en dessous du prix d'achat pour nourrir les cochons.

* Petite remarque : Parfois, très rarement, les dépenses pour vendre de la mangue sont justifiées si vous voulez créer un nouveau marché et devenir un monopole ou au moins prendre 50 % de ce marché. Mais à quelle fréquence, dans le garage voisin, un génie de Reed College passe-t-il son temps à créer la marque la plus populaire au monde ? Ouais, c'est ce que je pensais…

S'il s'agissait d'un corps de cadets, d'accord, il y a un sens à essayer de rattraper le jeune en retard. Mais la mangue sur le marché de Tambov n'en vaut pas la peine ! Il ne faut pas la plaindre, et plus vite on la jette du haut de la falaise, plus vite on obtiendra le résultat souhaité grâce à ce qui fonctionne déjà bien. Ici, +20 % d'efforts donneront 80 % de succès… Mais peu de gens le font.

Conseil du jour - comprends où sont tes pommes de terre et tes carottes, et abandonne la mangue.