Bien que les professeurs disent qu'il existe deux méthodologies de gestion de projet agiles - Kanban et Scrum, j'en ai compté plusieurs de plus, et n'importe qui en cherchant sur Google peut trouver un nombre infini de variantes. Mais j'ai globalement identifié 6 méthodologies (sur l'image). Parmi elles, 1 est le chaos (ne pas utiliser de méthodologie), 1 non agile - waterfall, et 4 agiles.
Laquelle choisir pour une startup ?

Si vous débutez, que vous êtes 2-3 personnes dans l'équipe, le meilleur choix vous surprendra - c'est le Chaos, c'est-à-dire ne pas utiliser de méthodologie. Pourquoi ? Toute méthodologie nécessite de passer du temps à la maintenir sans apporter de valeur - accomplir des rituels, créer des modèles, mettre en œuvre, choisir des outils, etc. Ce n'est pas nécessaire au début, et encore moins pour une petite équipe. Agissez dans le chaos, et votre ensemble d'actions vous indiquera quels outils vous sont nécessaires.

Si vous avez une équipe de 5 personnes ou plus, que vous avez déjà réalisé les premiers prototypes et commencez à entrer dans un processus de développement continu, et que vous sentez que vous commencez à perdre des tâches et le contrôle - il est temps d'adopter et de mettre en œuvre des méthodologies agiles de réalisation de projets.

Quant au waterfall, il n'est pas du tout adapté aux startups, ne le regardez même pas - il vous sera nécessaire lorsque vous aurez un directeur opérationnel ou exécutif sérieux - c'est lui qui le mettra en œuvre.