J'ai vu une nouvelle couche de fondateurs - les adeptes du lean startup (sous ce terme, je désigne toutes les méthodes populaires - modèles d'affaires, économie unitaire, customer development, etc.). Ce sont des fondateurs qui croient qu'il existe des méthodes qui mènent au succès sans risque, il suffit de mener correctement des entretiens sur les problèmes, puis de construire correctement des modèles d'affaires, de tout vérifier rapidement et à moindre coût, et voilà, vous avez une licorne, de préférence en dollars. Mais cela ne fonctionne pas comme ça !

Les utilisateurs dans les entretiens ne donnent pas de recettes pour le produit, ils répondent de manière vague. Dans le modèle d'affaires, tout se formule facilement, mais en pratique, ces schémas sont introuvables. Les hypothèses sont testées, mais les problèmes de démarrage à froid ou un MVP vraiment coûteux ne permettent finalement pas de lancer rapidement et à moindre coût.

Alors, mettons un point final à cette discussion. Toutes les méthodes données dans les accélérateurs, dans les cours, sont certes utiles et réduisent effectivement le risque, mais pas à zéro, et même pas à 50%, elles réduisent un peu le risque, permettent d'éviter les erreurs de débutant. Nous avons même calculé - dans un accélérateur, le taux de survie est d'environ 15-17%, et si l'on regarde toutes les startups sans accélération ni formation, le taux de survie est d'environ 4-5%. Mais une fois la base théorique acquise, il faudra toujours faire face au risque, il faudra toujours trouver de l'argent et l'investir, nous serons toujours confrontés à une multitude de difficultés et de situations où l'on ne saura pas comment agir - c'est la base de l'entrepreneuriat et de la gestion d'une startup, et aucun lean startup ne peut la vaincre.