Gaji adalah bayaran untuk waktu. Tapi untuk apa waktu itu digunakan?
Saya melakukan eksperimen.
Saya meminta pemilik bisnis untuk melacak apa yang dilakukan manajer sepanjang hari. Menit demi menit.
Hasilnya:
Pekerjaan nyata dengan klien — 2 jam 15 menit.
Pengisian CRM — 45 menit.
Sisanya — 5 jam.
"Sisanya" adalah menunggu. Scroll media sosial. Kopi. Chat-chat. Tidak ada hasil.
Bukan karena manajernya buruk. Hanya saja klien datang bergelombang.
10:00 — tiga orang menulis sekaligus. Manajer stres.
11:00 — sepi.
12:00 — satu pertanyaan selama semenit.
13:00 — sepi lagi.
Dan kesunyian ini — itulah biaya tersembunyi.
Kamu membayar 50.000 + pajak = 65.000 rubel per bulan.
Dari jumlah itu, 40.000 adalah bayaran untuk orang yang duduk dan siap menjawab. Jika tiba-tiba ada yang menulis.
Bayangkan restoran di mana koki mendapat gaji penuh meskipun tidak ada pesanan. Hanya karena dia di dapur. Untuk berjaga-jaga jika ada yang datang.
Absurd? Tapi begitulah model "manajer bergaji" bekerja.
Sekarang model lain: bayar hanya untuk hasil. Untuk setiap permintaan yang diproses. Untuk setiap dialog.
0 permintaan = 0 biaya. 100 permintaan = bayar untuk 100.
Ini bukan tentang memecat orang. Ini tentang membayar mereka untuk hal yang benar-benar menciptakan nilai.
Manajer diperlukan untuk hal yang rumit. Untuk keberatan. Untuk menekan. Untuk pendekatan personal. Di mana manusia dibutuhkan.
Tapi pertanyaan umum? "Jam operasional?", "Berapa harganya?", "Bagaimana cara mendaftar?"
Untuk ini kamu membayar 40% gaji. Untuk jawaban yang bisa diotomatisasi.
Bebaskan manajer dari sampah ini — dan kamu akan lihat bahwa dari 8 jam kerja, kamu bisa mendapatkan bukan 2 jam penjualan, tetapi 6.
Tapi hanya jika kamu menghapus dari tugasnya hal-hal yang tidak memerlukan otak.
Lini pertama — otomatis. Manajer — lini kedua, ke tempat yang perlu berpikir.
Maka 65.000 rubel per bulanmu berubah menjadi hasil nyata, bukan bayaran untuk menunggu.
Pertanyaannya sederhana: untuk apa kamu membayar — untuk kehadiran atau untuk hasil?
Komentar
0Belum ada komentar.