Ada metode populer – business canvas atau model bisnis. Metode ini diminta diisi di akselerator, inkubator, atau program pendidikan apa pun yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan kewirausahaan. Namun biasanya pengisian itu sendiri yang menjadi tujuan, sementara apa yang harus dilakukan selanjutnya dan mengapa kita melakukannya tidak jelas. Mari kita pahami. Sebenarnya hanya ada dua tujuan – memeriksa apakah model berfungsi, dan menemukan kondisi optimal untuk operasinya.

Pertama, mari kita pahami apa itu model. Model adalah sistem yang mencoba merekonstruksi suatu proses. Dalam kasus kita, kita mencoba memodelkan bisnis, ide startup. Jadi, jika dijelaskan dengan sangat sederhana, dari model tersebut harus segera jelas: jika saya melakukan sesuatu dalam kondisi tertentu, maka saya akan mendapatkan sesuatu yang lain dengan karakteristik tertentu.

Demikian pula, model business canvas memberi tahu kita bahwa jika kita memasukkan sumber daya, mitra, dan tindakan, dengan mengeluarkan uang untuk itu, maka kita akan mendapatkan nilai yang akan dikonsumsi oleh pengguna melalui berbagai saluran dan memberi kita lebih banyak uang. Semuanya terlihat sangat sederhana, seperti persamaan di sekolah. Di sini, setengah pembaca sudah kehilangan keinginan untuk melakukan pemodelan bisnis, tetapi percayalah, semuanya sangat sederhana.

Cara mengisi business canvas dengan benar agar berfungsi – sederhana. Harus ada angka-angka di dalamnya

Cara membangun hipotesis – sederhana, periksa apakah kita berbohong dalam pernyataan kita, apakah kita memiliki bukti?