Saat ini saya membaca buku Mikhail Khazin dan Sergei Shcheglov “Tangga ke Langit. Dialog tentang Kekuasaan, Karier, dan Elit Dunia”📕
Disclaimer: di bawah ini bukan teori saya. Ini adalah ringkasan saya dari bab pertama — seperti yang saya pahami dan tulis ulang. Para penulis mungkin akan mengatakan bahwa saya menyederhanakan semuanya. Tapi ini Telegram, bukan sidang disertasi😄
Gagasan utama bab ini:
Kekuasaan tidak selalu sejalan dengan jabatan dan jarang berdiri sendiri.
Kita terbiasa melihat perusahaan melalui struktur organisasi: direktur utama, wakil direktur, kepala, staf. Semuanya logis, panahnya rapi — dunia yang hampir sempurna📊
Tapi di balik struktur formal seringkali ada yang lain — struktur pengaruh nyata. Struktur ini dibangun di atas kepercayaan, kewajiban timbal balik, dan kendali atas sumber daya.
Para penulis merumuskannya secara provokatif:
“Orang berebut kekuasaan secara berkelompok”
Yang dimaksud dengan “kelompok” adalah sekelompok orang yang bertindak secara terkoordinasi dan saling mendukung.
Seorang individu mungkin berbakat dan menduduki posisi tinggi, tetapi tanpa tim ia rentan. Ia mungkin kekurangan informasi, dukungan, pelaksana, dan akses ke sumber daya.
Apalagi sumber daya bukan hanya uang💵
Ini juga mencakup:
🔹 keahlian kritis;
🔹 akses ke manajemen;
🔹 hak persetujuan;
🔹 tim yang kuat;
🔹 informasi penting;
🔹 hubungan dengan klien;
🔹 kemampuan untuk mempercepat atau menghentikan keputusan.
Dalam bab ini, hal ini diilustrasikan dengan contoh perusahaan internet “Portal” (mengacu pada Rambler).
Secara formal, semuanya tampak jelas: pemilik, presiden, direktur, dan divisi. Namun kenyataannya, investor campur tangan langsung, tim mengarah pada orang yang berbeda, dan karyawan individu mengendalikan pengetahuan dan spesialis kunci.
Akibatnya, seorang manajer bisa memiliki jabatan tetapi tidak mengendalikan situasi. Sementara seseorang yang lebih rendah dalam struktur organisasi menjadi tokoh kunci karena tanpa dia tidak ada yang bergerak.
Dari sini muncul rumus bab ini:
Kekuasaan → sumber daya → kekuasaan
Kendalikan sumber daya yang berguna — jadilah penting. Dapatkan pengaruh — buka akses ke sumber daya baru. Dengan demikian terbentuklah kelompok kekuasaan.
Kelompok ini mungkin tidak memiliki nama resmi. Anggotanya bisa bekerja di divisi yang berbeda dan bahkan perusahaan yang berbeda. Tapi mereka dipersatukan oleh kepercayaan, kepentingan bersama, dan kesediaan untuk mendukung sesama🤝
Para penulis menggunakan metafora feodal: suzerain dan vasal. Seseorang memberikan loyalitas dan sumber daya yang berguna kepada peserta yang lebih kuat, dan sebagai imbalannya menerima perlindungan dan peluang.
Tapi seseorang tidak langsung diterima di kelompok seperti itu. Pertama, orang tersebut (disebut “ekor”) diuji: seberapa berguna, dapat diandalkan, dan mampu mematuhi kesepakatan.
Pemikiran penting lainnya: di dalam sistem, seseorang memiliki beberapa peringkat.
🔵Profesional — seberapa baik ia bekerja.
🔵Dalam tim — seberapa besar ia dipercaya.
🔵Potensial — seberapa tinggi ia siap dipromosikan.
Mereka mungkin tidak sejalan. Oleh karena itu, kerja bagus saja belum menjamin pertumbuhan karier dan akses ke pengambilan keputusan…
Teman-teman terkasih, apa pendapat Anda tentang hal ini?
Komentar
0Belum ada komentar.