Lebih tepatnya - anggaran yang habis di zona buta antara produsen dan rak toko.

Saya menulis artikel tentang kasus tim saya dengan perusahaan "Grand-Alpha". Salah satu produsen pakan ternak terbesar di Rusia.
Dulu analitik mereka ada di Excel, tetapi tidak ada satu pun saran saya tentang pengaturannya yang diterapkan. (Ini benar-benar penghujatan 😡)

Akibatnya, perusahaan hanya tahu berapa banyak yang telah dikirim ke distributor. Tapi tidak tahu apa yang terjadi selanjutnya:
- toko mana yang benar-benar menjual;
- wilayah mana yang tumbuh, dan mana yang hanya menimbun barang.

Apa yang dilakukan:
- menggabungkan 1C dan CISLINK ke dalam satu penyimpanan;
- membangun dashboard yang menunjukkan perjalanan barang hingga ke rak tertentu;
- menghilangkan ketergantungan pada analisis ad-hoc: masuk → lihat gambaran → pahami siapa yang perlu dipuji, dan siapa yang perlu ditendang. Tanpa menelepon Semyon Semyonovich.

Di dalam: studi kasus lengkap + 7 kesalahan analitik produsen.

👉 [Tautan ke artikel]