Meskipun para pengajar mengatakan bahwa ada dua metodologi manajemen proyek yang lincah - kanban dan scrum, saya menghitung lebih banyak, dan siapa pun yang googling dapat menemukan variasi yang tak terbatas. Namun secara umum saya membedakan 6 metodologi (pada gambar). Di dalamnya ada 1 - chaos, tidak menggunakan metodologi, 1 tidak lincah - waterfall, dan 4 lincah.
Yang mana yang kita pilih untuk startup?

Jika Anda baru memulai, tim Anda terdiri dari 2-3 orang, maka pilihan terbaik akan mengejutkan Anda - yaitu Chaos, yaitu tidak menggunakan metodologi. Mengapa? Metodologi apa pun membutuhkan waktu untuk memeliharanya yang tidak memberikan nilai - menjalani ritual, membuat template, implementasi, memilih alat, dll. Ini tidak diperlukan pada tahap awal, apalagi untuk tim kecil. Bertindaklah dalam kekacauan, dan kumpulan tindakan Anda sendiri akan memberi tahu Anda alat apa yang Anda butuhkan.

Jika tim Anda terdiri dari 5 orang atau lebih, Anda sudah membuat prototipe pertama dan mulai memasuki proses pengembangan yang berkelanjutan, Anda merasa mulai kehilangan tugas dan kendali - saatnya Anda mengambil dan menerapkan metodologi lincah untuk pelaksanaan proyek.

Dan waterfall sama sekali bukan untuk startup, jangan pernah melihat ke arahnya - Anda akan membutuhkannya ketika Anda memiliki direktur operasional atau eksekutif yang serius - dialah yang akan menerapkannya.