DE DECISÕES ERRADAS A NOVOS INSIGHTS: EXPERIÊNCIA DE MENTORIA DE STARTUPS EM ACELERADORA CORPORATIVA (3,5 minutos)

Todos nós cometemos erros e tiramos conclusões erradas, eu não sou exceção. Quero contar sobre um desses casos. Quando eu trabalhava na empresa anterior💨, recebemos uma proposta para participar da aceleradora INDUSTRIX. Após analisar todos os prós e contras, recomendei aos meus colegas e à direção que não participássemos: na época, parecia-me inadequado resolver problemas de outra empresa. Mas depois percebi que me apressei nas conclusões – e essa recusa se tornou o ponto de partida para insights em grande escala.

Após 3 meses, já em um novo local, eu mesmo me tornei mentor de projetos tecnológicos de startups e completei o treinamento da aceleradora INDUSTRIX e da ZEE "Innopolis".

Isso acrescentou uma compreensão completamente diferente do valor da abordagem de aceleração: as startups vêm não apenas para demonstração, mas também para:
▫️piloto real
▫️teste do MVP em produção/mercado real
▫️busca de investidores
▫️atualização rápida do produto
▫️perspectiva de M&A.

Minha experiência de mentoria inclui dois casos tecnológicos:

🏭Downstream: robô de inspeção para diagnóstico interno de tubulações de estruturas e trajetórias complexas

🗼Upstream: solução de software para previsão da trajetória do poço e posição do BHA em tempo real

Conclusão principal – os desafios tecnológicos são frequentemente universais para toda a indústria. Uma startup pode resolver "pain points" não de uma, mas de várias empresas ao mesmo tempo. Nisso ajuda uma boa aceleradora — tanto a escalar soluções quanto a expandir seu nível de influência além das fronteiras corporativas.

O que a mentoria me proporciona pessoalmente?

Para mim, é a oportunidade de aplicar ferramentas e técnicas obtidas de livros, artigos e cursos corporativos em casos industriais reais.

Na compreensão clássica, MVP é um teste de viabilidade do produto no mercado. Na minha prática, amplio esse princípio: testo ferramentas MVP, frameworks de trabalho e abordagens de produto "no campo" antes de implementá-los em meus projetos.


— essa abordagem não só permite identificar rapidamente pontos fracos nos processos, trocar experiências, mas também verificar as próprias competências e criar uma valiosa coleção de práticas eficazes para o próprio cofrinho de produto.

Um pouco mais tarde contarei mais detalhadamente sobre cada caso, sobre as nuances do produto e o trabalho com a equipe, sobre quais decisões tiveram que ser tomadas e como o olhar de fora abre possibilidades inesperadas.