Existe uma metodologia popular – Business Canvas ou Modelo de Negócios. Pedem para preenchê-la em qualquer aceleradora, incubadora ou programa educacional voltado para o crescimento das habilidades empreendedoras. Mas geralmente o preenchimento é o próprio objetivo, e o que fazer depois ou por que estamos fazendo isso não fica claro. Vamos entender. Na verdade, existem apenas dois objetivos – verificar se o modelo funciona e encontrar as condições ideais para seu funcionamento.

Primeiro, vamos entender o que é um modelo. Modelo é um sistema que tenta recriar algum processo. No nosso caso, estamos tentando modelar um negócio, uma ideia de startup. Ou seja, para explicar de forma simples, a partir do modelo deve ficar claro imediatamente: se eu faço algo sob certas condições, então obtenho algo com determinada característica.

Assim, o modelo Business Canvas nos diz que se carregarmos recursos, parceiros e ações, gastando dinheiro nisso, obteremos valor que, através de diferentes canais, será consumido pelos usuários e nos trará mais dinheiro. Parece tudo muito simples, como uma equação da escola. Metade dos leitores já perdeu o interesse em modelagem de negócios, mas acredite, é tudo muito simples.

Como preencher corretamente o Business Canvas para que funcione – é simples. Ele deve conter números

Como construir hipóteses – é simples, verificamos se mentimos em nossas afirmações, se temos evidências?