No início do 3º trimestre, nos canais de Telegram dos colegas, só se fala em sessões de estratégia. Por exemplo, Pasha Gabedava sofre com suas questões pessoais e, pelo que parece, agora trabalha não só por si, mas também por mim. Ou seja, dentro de suas capacidades, faz com que tudo o que é planejado nas sessões de estratégia se concretize, de um jeito ou de outro.

Foi exatamente com esse empurrar infinito de líderes de todos os tipos que lidei durante todos os 4 anos felizes no trabalho anterior, embalando o pensamento tóxico em serviços de coaching. E o surpreendente é que já temos o Gigachat Max Ultra Plus piscando o olho verde de cada tomada, a eficiência aumentou 30% devido aos cortes no ano passado, e se ainda restam líderes de produto, são profissionais de primeira linha, mas os problemas com a consistência estratégica do desenvolvimento de produtos continuam os mesmos.

Pavel lamenta que os post-its com as formulações dos resultados-chave no evento concordam com uma coisa, mas no backlog das sprints entra algo completamente diferente. E se você perguntar à equipe como e com o que tal tarefa está relacionada, um coro de surdos-mudos olha para você, piscando pares de olhos fixos no vazio.

Parece que o problema da conexão entre épicos e resultados-chave é resolvido criando, após a sessão de estratégia, um conjunto de issues especiais - key results - em um projeto separado do Jira. Que, por sua vez, são vinculados a programas e portfólios de financiamento, para que fique claro não apenas por que algo está sendo feito, mas também de onde vem o dinheiro e, o mais importante, quem paga! Além disso, não é necessário investir em formulações e descrições detalhadas de DoR, DoD, AC e outros campos a serem preenchidos.

A palavra "parece" é desnecessária. Por algum motivo, no meu emprego atual, com orçamentos mais simples e menos recursos, os product managers mantêm o foco e trabalham com os voos exatamente dessa forma.

Essa cultura de gerenciamento de trabalho no rastreador de tarefas da Atlassian é suficiente para construir qualquer tipo de amostragem, organizar em estruturas e, nas reuniões regulares das equipes, com a voz dos analistas de negócios, questionar o proprietário do produto sobre qualquer um de seus "adivinha o que joguei" - como essa jogada está relacionada à estratégia e do que abrir mão. Depois, documentar os acordos em atas e escalar para o nível superior em casos de surtos de vício do mencionado product manager.

Parece que expliquei tudo bem, mas esqueci algo... ah, sim, preciso enfiar a IA em algum lugar. Bem, isso é fácil: criamos um script para exportações regulares de CSV do Jira, vibramos um dashboard para poder brincar com filtros, gráficos e fontes, e no chat local colocamos um bot LLM para que ele, nas segundas de manhã, relate a situação e dê valiosas recomendações de neuro-lixo.

Agora, como se diz, vocês estão na dança.

P.S.
Provavelmente tive algum trauma psicológico resultante do trabalho no melhor empregador do país (no passado), que mesmo 9 meses após a demissão, e estando hospedado pelo fraterno povo vietnamita do outro lado do mundo, me empolgo instantaneamente ao ler sobre a impotência de uma enorme organização com recursos infinitos e capacidade de mudar as leis do universo, diante da indiferença e incompetência de seus próprios líderes de produto. No entanto, talvez não seja culpa deles.