Embora os professores digam que existem duas metodologias ágeis de gerenciamento de projetos - Kanban e Scrum, eu contei várias a mais, e qualquer um que pesquise no Google pode encontrar um número infinito de variações. Mas, em geral, destaco 6 metodologias (na imagem). Entre elas, 1 é caos (não usar metodologias), 1 não ágil (waterfall) e 4 ágeis.
Qual escolher para uma startup?

Se você está apenas começando, com 2-3 pessoas na equipe, a melhor escolha vai te surpreender - é o Caos, ou seja, não usar metodologias. Por quê? Qualquer metodologia exige tempo para ser mantida sem agregar valor - realizar rituais, criar modelos, implementar, escolher ferramentas, etc. Isso não é necessário no início e muito menos para uma equipe pequena. Aja no caos, e seu próprio fluxo de ações indicará quais ferramentas você precisa.

Se sua equipe tem 5 pessoas ou mais, você já fez os primeiros protótipos e está começando a entrar em um processo de desenvolvimento contínuo, sentindo que está perdendo tarefas e controle - é hora de adotar e implementar metodologias ágeis de execução de projetos.

E o waterfall não é para startups, nem olhe para ele - você só vai precisar dele quando tiver um diretor operacional ou executivo sério - ele mesmo vai implementar.