Vi uma nova camada de fundadores - adeptos do lean startup (sob este termo designo todas as metodologias populares - modelos de negócio, economia unitária, customer development, etc.). São fundadores que acreditam que existem metodologias que, sem risco, levarão ao sucesso, basta realizar corretamente as entrevistas de problema, depois construir corretamente os modelos de negócio, testar tudo rapidamente e com pouco custo, e eis que você tem um unicórnio, de preferência em dólares. Mas não funciona assim!

Os usuários nas entrevistas não dão receitas de produto, respondem de forma vaga. No modelo de negócio tudo se formula facilmente, mas na prática esses padrões não são encontrados. As hipóteses são testadas, mas os problemas de cold start ou um MVP realmente caro não permitem, no final, lançar rápido e barato.

Então, vamos colocar um ponto final nesta discussão. Todas as metodologias que são ensinadas em aceleradoras, em palestras, são certamente úteis e realmente reduzem o risco, mas não a zero, e nem mesmo a 50%, elas reduzem um pouco o risco, permitem eliminar erros muito iniciantes. Nós até calculamos - em uma aceleradora, a taxa de sobrevivência é de cerca de 15-17%, e se olharmos para todas as startups sem aceleração e treinamento, a taxa de sobrevivência é de aproximadamente 4-5%. Mas, uma vez que a base teórica é concluída, ainda será necessário enfrentar o risco, ainda será necessário obter dinheiro e investi-lo, ainda enfrentaremos uma quantidade gigantesca de dificuldades e situações onde não estará claro como agir - isso é a base do empreendedorismo e da gestão de startups, e nenhum lean startup pode superar isso.