👋🏻 Olá, surgiu a oportunidade de voltar para vocês.

Há pouco mais de um mês nasceu meu segundo filho, então simplesmente decidi adiar muitas das minhas tarefas para não acabar esgotado.

Além disso, tenho certeza de que muitos, assim como eu, nos últimos 2-3 meses sentiram o FOMO mais forte dos últimos 4 anos, quando Codex e Claude Code se tornaram tão bons que, se quisesse, daria para fazer um projeto por dia.

E no Twitter/YouTube/Telegram só se falava de algum sujeito que alcançou MRR de $70k.

Nos EUA, há uma enxurrada de B2B SaaS, no Product Hunt e Product Radar o fluxo de inscrições de startups cresceu 2 a 3 vezes.

E em meio ao aumento do custo das GPUs, uma possível crise global devido ao conflito no Oriente Médio e vários outros fatores, parece que é agora ou nunca.

Mas em algum momento fiquei um pouco mais calmo — não 100%, mas com certeza melhor. E me concentrei em menos projetos; se fiz algo totalmente novo, foi apenas se estivesse na órbita do produto foco e o fortalecesse, fosse uma hipótese, mas não um produto separado.

E também notei que alguns outros caras, que não só sentiam FOMO, mas agiam de acordo, lançando 7 a 10 projetos simultaneamente, se acalmaram e focaram em 1 ou 2.

O medo diz para diversificar ao máximo e tentar muitas coisas ao mesmo tempo, mas o valor está na profundidade, e garantir profundidade em 10 produtos só é possível com uma equipe enorme ou uma corporação. E quando você é uma equipe de startup ou um solopreneur, o risco é grande de que a estratégia de espingarda só leve ao esgotamento.

Como vocês estão com isso?

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A propósito, na semana passada lançamos no Product Radar um produto mais social, que fizemos para nós mesmos, mas decidimos compartilhar com outros, e provavelmente o tornaremos open-source.

Vou contar mais sobre ele um pouco depois, mas por enquanto vocês podem ver aqui — ainda dá para votar nele até as 12h (horário de Moscou).

Este é um exemplo de que o produto também era separado do principal, mas em sua órbita e criado para o principal.

@oh_my_zen