Skip Navigation
Telegram
Agile Manifesto 2


Agile Manifesto 2.0

Существует красивая байка: в 2001 году 17 топ-менеджеров собрались на горнолыжном курорте, чтобы решить проблемы разработки ПО. Итогом стал одностраничный Agile Manifesto с 4 ценностями и 12 принципами. На деле договаривались они еще несколько месяцев после поездки.

В 2025 году PMI объединился с Agile Alliance, и возник соблазн переписать классику. Так появился Manifesto for Enterprise Agility. Страниц стало больше — 11 стр., а фокус сместился с команд на всю корпоративную систему.

4 ценности:
🔵 Адаптивные планы под четкую цель важнее избыточного планирования и иллюзии контроля.
🔵 Общие результаты предприятия важнее оптимизации KPI отдельных департаментов.
🔵 Постоянное переосмысление важнее сохранения статус-кво и структурной инерции.
🔵 Человекоцентричность и эмпатия важнее внедрения изменений только через процессы.

9 принципов:
🔸 Единство цели: четкое «зачем» помогает командам уверенно менять планы.
🔸 Гибкая экосистема: Agile должен выходить за границы компании к партнерам.
🔸 Технологии и таланты: ИИ и данные — это база для принятия решений.
🔸 Ограждения вместо «гейткиперов»: правила важнее бесконечных согласований.
🔸 Финансирование намерений: инвестируем в стратегию, а не в конкретные активности.
🔸 Дизайн для адаптивности: модель управления должна быть гибкой, а не просто эффективной.
🔸 Власть — создателям ценности: решения принимаются там, где есть данные и клиенты.
🔸 Видимость работы: прозрачность и частая поставка ценности строят доверие.
🔸 Сенсорика и обучение: нужно уметь быстро чувствовать изменения и реагировать.

Как будто теперь 8 ценностей и 21 принцип 😁 А вы что думаете?


📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #проект #agile #pmi #Manifesto
Telegram
🔝Топ-10 изменений в PMBOK 8, которые перевернули управление проектами


PMBOK 8 уже не про бюрократию, а про реальное управление в новой среде.
Если раньше проектный менеджмент ассоциировался с регламентами, артефактами и жёсткими процессами, то сегодня фокус сместился на создание ценности, адаптивность и способность команды быстро реагировать на изменения.

На вебинаре разобрали 10 ключевых изменений PMBOK 8, которые меняют подход к управлению проектами — не обновление терминов, а пересборка самого взгляда на роль руководителя проекта: меньше формального контроля, больше лидерства, работы с неопределённостью и бизнес-ценностью.

Почему это важно:
— проекты стали сложнее и динамичнее;
— классические подходы уже не закрывают все задачи;
— от менеджера ждут не только соблюдения сроков, но и влияния на результат бизнеса.

Современный руководитель проекта — это уже не про “вести проект по плану любой ценой”, а про то, чтобы доставлять ценность в условиях постоянных изменений.


👉 Запись тут

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН ✈️ TG #эфир #проект #видео #pmbok8 #pmi #pmp #РП #pm