Kinopoisk gibi önemli bir sinema kaynağının sosyal medyasından sorumlu olmak kolay bir iş değil. Alik'le, kitleyle etkileşimin inceliklerini anlamayı, farklı görevler arasında geçiş yapmayı ve yeni ve keşfedilmemiş olana olan ilgiyi kaybetmemeyi konu...

– «Kinopoisk Nöbetçisi» – bazıları için, benim için de, merak uyandırıcı ve ilginç geliyor. Herkes bu projeyi bilmiyor. Nedir bu?

Yandex içinde yazılı olmayan bir kural vardır: arkadaşlarını, tanıdıklarını ve yakınlarını ofise rahatça getirebilirsin. Bu kurum kültürümüzün bir parçası ve hatta birini gezdirmen teşvik edilir. Ben şahsen misafir getirmeyi çok severdim, çünkü yürürken sürekli şunu duyarsın: «Vay canına, masaj koltuğunuz var! İnanılmaz! Üzerine her şeyi yazabileceğin bir beyaz tahtanız var! Burada ücretsiz keçeli kalemler var, hepsini alıp götürebilirsiniz!»

Ve biliyor musun, işte karşılaştığın sihir ve neşenin bir parçasını başkalarıyla paylaşabilme hissi o kadar büyük ve hacimli hale geliyor ki, bunu sadece yakınlarımla değil, herkesle paylaşmak istiyorum. Şovu yaratırken de bu perspektiften baktık.

Genel olarak, «Nöbetçi» büyük bir ekip çalışması ve aslında bu süreçteki ana rolüm, görevim sadece çekime zamanında gelmek, konuşmak, biraz eğlenmek. Ana konseptler, hızlandırma ve tanıtım fikirleri ise büyük bir ekibin işi. Proje başlangıçta Dima Ohotnikov ve Lena Ryabtseva tarafından tasarlandı. Dima yaratıcı direktörümüz, Lena ise video yapımcısı ve aynı zamanda yönetmen. Bu konsepti birlikte düşündük.

Başlangıca dönersek, her şey sosyal medyada yaptığımız canlı yayınlarla başladı. Covid vardı, herkes karantinadaydı ve ünlüleri büyük röportajlar için yüz yüze davet etmenin oldukça zor olduğu anlaşıldı, bu yüzden çevrimiçiye geçmeye karar verdik.

Neredeyse herkes sosyal medyaya geçti ve orada canlı yayınlar yaptı, biz de geri kalmamaya karar verdik. Covid bittiğinde, ünlüleri yeni formata ilgilendirdiğimizi ve onlarla daha fazla etkileşime girebileceğimizi fark ettik. Böylece bundan başka ne yapabileceğimizi düşünmeye başladık. Yani, işten paylaşabileceğin şeyler fikri ile ünlülerle canlı yayın formatını birleştirdik. Ve bu temelde «Kinopoisk Nöbetçisi» oluştu.

– Bu proje sana profesyonel anlamda ne kazandırdı, belki hayatını da etkiledi mi?

Kinopoisk'te aslında sosyal medyayla ilgileniyorum. Bu yüzden başlangıçta sunucu bölümüne gidip her gün antrenman yapmak, diksiyon geliştirmek ve harika şakalar bulmak gibi bir durum yoktu. Hayır, bu daha çok ek bir aktivite ve hobi, öyle diyelim.

Bana en azından ofis içinde oldukça iyi yön bulma becerisi kazandırdı. Bu iyi bir beceri çünkü ofislerimiz çok büyük (gülüyor).

Bir toplantı odasından diğerine birkaç dakika içinde koşup kaybolmaman gerekiyor. Ayrıca, bu gerçekten kapıları biraz aralamaya, içeride her şeyin nasıl işlediğini görmeye yardımcı oluyor. «Kinopoisk Nöbetçisi»ne katılmak için davet ettiğimizde, genellikle bizi tanıyorlar, şovu duyduklarını hatırlıyorlar ve işbirliği yapmayı kabul ediyorlar. Genel olarak, bu sektörle, film yapımında yer alan kişilerle bir diyalog. Bizi zaten bildiklerinde, elbette birlikte harika şeyler yapmak daha kolay.

Profesyonel açıdan, şovmen veya sunucu olmak benim yetkinlik alanım değil. Sadece doğal yeteneklerim var. Bu yüzden bunun benim profesyonel hikayem olduğunu söyleyemem. Daha çok, daha önce tanımadığım insanlarla tanışma ve onları gelecekte ortak faaliyetlere dahil etme fırsatı.

– Profesyonel planı hallettik. Peki işte hayatını etkileyen bir deneyim oldu mu?

Bu kişisel hayatıma yardımcı oluyor mu? Sanırım hayır. Daha doğrusu, henüz bu kadar dikkat çeken bir seviyede değil. Tek şey, annem artık evde komşulara oğlunun ne yaptığını daha rahat açıklayabiliyor. Çünkü eskiden «internette bir şeyler yapıyor» gibiydi, şimdi ise Kinopoisk'i açıp oğlunun bir program sunduğunu gösterebiliyor.

– Şovun konukları gerçekten sizde çalışıyor ve bir hafta boyunca Kinopoisk'te bir şeyler mi yapıyor?

Tabii ki, çocuklar bizde bir hafta çalışmıyor çünkü çok meşguller. Ünlü aktörleri, müzisyenleri, blog yazarlarını günlük hayatlarından çekip bir hafta boyunca Kinopoisk'te bir pozisyonda çalıştırmak çok pahalı ve uzun bir deney olurdu.

Her şeyi bir günlük formata sığdırmaya ve onlara farklı meslekleri deneme fırsatı vermeye çalışıyoruz, bu yüzden bölümlerde yaratılan sihri biraz bozmak gerekecek. Ve dürüst olalım, korkarım ki tüm bu görevlerin üstesinden pek gelemezlerdi, hele bir hafta boyunca (gülüyor). Herkes iyi olduğu işi yapar. Çocuklar müzikte, oyunculukta, sinemada, blog işlerinde harikalar, ama eminim ki bir projeyi tanıtmaları istense, şaşırmazlar.

– Kinopoisk'e nasıl girdin?

Ee, bağlantılar (gülüyor). Her zaman böyledir. Moskova nasıl fethedilir? En azından benim kafamda böyle: Moskova'ya geldiğinde, görevin ilgilendiğin mesleğin bir çevresine girmek. Sonra farklı insanlarla tanışmaya ve bu tür çevrelere girmeye başlıyorsun. Diyelim ki bir tasarımcı çevresi var – sanatla uğraşanlar. Modadan anlayan başka bir çevre. Bu çevreler birbiriyle kesişir. Ve yavaş yavaş herkesle tanışmaya başlıyorsun.

Örneğin, bir internet yayınında bir süre çalıştım ve editörler ve gazeteciler çevresine girdim. Sonra burada Kinopoisk'te bir pozisyon açıldı – sosyal medyada SMM uzmanı arandığına dair bir ilan vardı. Yorumlarda «işte böyle iyi bir çocuk var, alınmalı» yazdılar. Böylece beni aldılar (gülüyor).

Tavsiye gerekirse, sormamış olsanız da: insanlarla iletişim kurun ve ilginizi çeken, dünya ve meslek görüşünüzün uyuştuğu kişilerle tanışmaya çalışın. Bu yardımcı olacaktır.

– Networking her şeydir.

Evet, yaratıcı insani mesleklerde ana araç budur. Teknik mesleklerde bir kişinin başarısını oldukça net ölçebilirsin. Görevlerini yerine getirip getirmediği hemen belli olur.

İnsani bilimler ve yaratıcılıkta bu işe yaramaz. Bir kişiyle bir süre konuşup çalışmadıkça, mesleğinde ne kadar iyi olduğunu anlayamazsın. Bu yüzden her şey öyle düzenlenmiştir ki, bir çevreye girersin, farklı insanlarla tanışırsın, bir otorite ve bilgi biriktirirsin. Ve bu daha sonra bir şekilde kapıları açmaya yardımcı olur.

Birinin elinden tutup getirip «İşte bu pozisyon senin» dediği yok. Bunların hiçbiri kendiliğinden olmadı, kazanmak, dürüst ve özenli çalışmak, uykusuz geceler geçirmek gerekti. Uykusuz gecelerin daha çok tüm bu insanlarla tanıştığın partilerle geçtiğini söylemezsek iyi olur (gülüyor).

– Kinopoisk'i ben ve birçok okuyucu uzun zamandır biliyor. Sosyal medyanın başlangıcında Kinopoisk de filmleri tartışabileceğin ve hatta ilgi alanlarına göre arkadaşlar bulabileceğin bir platformdu. Şimdi onu devasa ve etkili bir eğlence platformu olarak adlandırabiliriz. Nasıl böyle oldu ve sen buna ne gibi katkıda bulundun?

Vay, soru tam da eski bir kafanın geçmişi anmayı sevdiği bir role uyuyor. Kinopoisk her zaman Rus internet segmentinde sinema konusunda bir numaralı kaynak oldu, olacak da. Çünkü çevrimiçi sinemanın yanı sıra, insanların filmler hakkında bilgi edindiği, filmlere puan verdiği, birbirleriyle iletişim kurduğu, yorum yaptığı, birlikte prömiyerleri beklediği kendi veritabanı ve medyası olan bir platform.

Ben Kinopoisk'e çevrimiçi sinema olarak gelişmeye başladığında katıldım. Bir noktada çeşitli durumların (örneğin covid) etkisiyle evden çıkmadan film izleme ihtiyacının arttığı anlaşıldı. Burada her şey şans eseri denk geldi. Ve Kinopoisk ekibi, insanların izleyeceği büyük ve harika bir çevrimiçi sinema yapmayı denemeye karar verdi. O zamanlar asıl vurgu, platformdaki diğer işlevlerden ziyade video hizmetinin geliştirilmesine yapılıyordu. Herkes bu işe çok yatırım yaptı ve biz de sosyal medyayla aktif olarak yardımcı olduk. Filmlerin artık Kinopoisk'te izlenebileceğini ve onların harika ve çeşitli olduğunu anlattık.

Sonra bir noktada covid bitti ve normal sinemaların yeniden açıldığı anlaşıldı. Bilet satışı işlevimiz olduğunu hatırlamaya karar verdik. Ve buna daha fazla çaba harcamayı denedik, Kinopoisk'in sadece çevrimiçi sinema olmadığını hatırlatmak için. Yani her şeyi yeniden biraz yeniden düşünüyorsun ve bu harika platformdaki diğer işlevleri hatırlıyorsun.

Genel olarak, Kinopoisk'in ne olduğunu söylemek zor. Sadece çevrimiçi sinema ya da sadece film veritabanı değil. Bu bir kombinasyon, bir sürü eğlence içeren dev bir platform. En sevdiğim örneğim var: Steve Jobs iPhone'u tanıtırken şöyle demişti: «Üç işlev düşünün: internet, telefon ve müzik. Ve bunların hepsi tek bir cihaz.» İşte iPhone böyle doğdu. Bence Kinopoisk de böyle bir iPhone, sadece üç işlevi değil, çok daha fazlasını birleştiriyor. Ve her seferinde bu işlevleri, koşullu iş hedeflerine veya içinde bulunduğun koşullara bağlı olarak biraz farklı bir açıdan sunuyorsun.

Sosyal medya ise izleyici ile ürün olan Kinopoisk arasındaki etkileşim için önemli bir araçtır. Biz, bir yandan kullanıcıları üründen ayıran, diğer yandan bir iletişim kuran o görünmez çizgiyiz. Ve aynı zamanda sosyal medyamızın tamamen pazarlama amaçlı olduğu söylenemez, biz de özgün bir ürün yapıyoruz.

– Büyük Telegram kanalında haftada kaç gönderi yayınlanıyor ve bu gönderileri oluşturup yayınlamak için kaç kişi çalışıyor?

Sonunda tüm ekibimizden bahsedebilirim.

Aslında «Kinopoisk Nöbetçisi»nde yer alabilmem tamamen görevlerini harika bir şekilde yerine getiren ve beni rahatsız etmeyen ekibin sayesinde (gülüyor).

Büyük Telegram kanalında şu anda günde yaklaşık 3-4 gönderi yayınlıyoruz. Haftada 20 küsur ediyor. Ama bu sadece Telegram, büyük olan. Onun dışında başka sosyal medyalarımız da var.

Örneğin VK'da neredeyse makineli tüfek gibi gönderi atıyoruz çünkü algoritmik bir akış var. Neredeyse her saat 3-4 gönderi çıkıyor, aktif paylaşım 10 saat – günde 30 gönderi, haftada yaklaşık 220 gönderi. Ama bu sadece korkutucu geliyor, aslında yarısı otomatikleştirilmiş, farklı sosyal medyalara çapraz paylaşım yapmana yardımcı olan özel hizmetler var ve her birine ayrı ayrı gönderi koymana gerek yok.

Hacim büyük çünkü sitede büyük makaleler yazan metin bölümümüzün, ardından YouTube için şov formatında uzun ve kısa videolar ile doğrudan sosyal medyada yayınladığımız küçük video açıklamaları yapan video bölümünün taleplerine yanıt veriyoruz. Ve ayrıca: halkla ilişkiler veya ürün gibi komşu ekiplerin taleplerine yanıt veriyoruz.

Sana acilen önemli bir gönderi yayınlaması gereken insanların sıraya girdiği bir MFC (Çok Fonksiyonlu Merkez) modunda çalışıyoruz.

Paşa Maltsev, haber servisi başkanı, bizi psikolojik destek hizmetine benzetiyor. Ana görevimiz herkesi sakinleştirmek, konuşmalarına izin vermek, sarılmak, desteklemek, «Siz deli değilsiniz, her şey harika, her şey olacak» demek. Sonra talebi işe alıyoruz ve aboneler için faydalı ve normal olduğu bir zamanda yayınlıyoruz. İşlevimiz kısmen böyle.

Ekip küçük: bir haber servisi başkanı var ve onun altında hafta boyunca pazartesiden pazara 7/24 çalışan dört haberci var. Ayrıca ayrı olarak Alexey Darbinyan – sosyal medyadaki özel projelerden sorumlu kişi. Altı kişi – Kinopoisk'in sosyal medyasını yapan ekip. Gördüğünüz tüm sosyal medyalar.

Öncü kampı benzetmesini çok seviyorum. Benim görevim herkesin eğlenmesini, birlikte bir şeyler bulmasını, büyümesini, harika şeyler yapmasını ve herkesin bundan mutlu olmasını sağlamak. Her zaman böyle olmuyor. Bazen, tıpkı öncü kampında olduğu gibi, biri biriyle kavga ediyor, biri ailesini arayıp onu almalarını istiyor.

Dışarıdan bir eğlence gibi görünebilir, ama aslında kişi gelir, bilgisayarını açar ve 10 saat çalışır. Ama yine de, bunun monoton bir iş olduğunu düşünebilirsiniz, oysa devasa bir görev listeniz var, burada sohbette biriyle tartıştınız, burada bir şeyi kanıtlamak ve açıklamak zorunda kaldınız, burada 3 saat doğru resmi doğru yere koymaya çalıştınız.

– Kinopoisk'in uzun zamandır geniş bir topluluğu var. Sosyal medyada bunun nasıl büyüdüğü merak konusu, bunun için özel yöntemler kullanıldı mı?

Hedeflerden biri, Kinopoisk çevresinde filmleri rahatça ve cesurca tartışabilen ve herkesin farklı filmleri sevebileceği gerçeğini kabul eden bir topluluk oluşturmaktı. Ve bu hedefe nasıl ulaşacağımıza dair farklı formatlar düşündük.

Örneğin, şu anda insanların iletişimine ve film tartışmalarına dayalı birçok gönderimiz var: hangi filmi izlediniz veya hangi oyuncu sizi şu veya bu filmi izlemeye teşvik ediyor. Geliyorlar ve gördüklerini anlatmaya başlıyorlar. Böylece bir soru oluşturuyoruz, izleyici buna dahil oluyor, birbirleriyle iletişim kurmaya başlıyor.

Film önerileri yapan harika bir bölümümüz var. Kinopoisk sitesinde epeyce kişi inceleme yazıyor. Sosyal medyada da öyle: hem bir film önerebilirler hem de başka ne izleyeceğini soran kişi olabilirler. Bunun için iki mekaniği olan bir gönderi formatı düşündük: ya gelip bir film hakkında soru sorarsın ya da gelip bu soruları cevaplar, ne izlenebileceğini önerirsin.

Bölüm harika işliyor, orada hiç ihtiyacımız yok. Sadece bir gönderi yayınlıyorsun ve sonra herkes yorumlarda gece saat üçte mutfakta izlediği bir Kubrick filmini hatırlıyor ve bu hisleri anlatıyor. Tüm bunları izlemek çok ilginç ve insanların ilgilendikleri konularda iletişim kurabilecekleri koşullar yaratabildiğin için mutluluk verici.

– Telegram kanalları şu anda medya alanında büyük bir rol oynuyor. Neredeyse tüm önemli haberleri oradan öğreniyoruz. Ve genellikle bu haberleri ilk onlar yayınlıyor. Sence etkilerinin sırrı ne? İnsanlar neden dünya hakkında yeni bir şeyi tam da oradan öğrenmeyi seviyor?

Nesnel nedenler var. Engellenmeden girebileceğin, kaydolabileceğin ve içerik seçebileceğin mevcut sosyal medya sayısı oldukça azaldı. Ayrıca Telegram başlangıçta BT ve medya çevresi üzerinden giren bir metin ortamıydı. Yani, Telegram'ı oldukça erken duydum çünkü gazeteciler çoğunlukla birbirleriyle iletişim kurmak için kullanıyordu.

Ve bu belirli bir yön belirliyor. Hedef kitlenizin çekirdeği BT uzmanları artı medya ise, haberleri orada herhangi bir yerden çok daha hızlı tüketecek ve yayacaklardır.

Ayrıca Telegram başlı başına süper haber odaklı. Algoritmik akışı olmayan tek kaynak, kronolojik akışı var ve bu haber servisinde çok önemli.

Ayrıca, haberlere minimum giriş eşiğiyle yazılabilen tek mesajlaşma uygulaması. Bunun için kaydolmanıza veya karmaşık işlemler yapmanıza gerek yok. Sadece alıp üç tıklamayla iki kanal açtın ve neredeyse ana haberci olduğunu düşünmeye başlıyorsun. Bu da çok şey anlatıyor.

Bence haberlerin tam da orada tutunmasının nesnel hikayesi bu ve bu bir halk seçimi değildi. Hayır, sadece uygun, tüm olaylar tarihsel olarak tam da orada gerçekleşecek şekilde şekillendi.

– Bir Telegram kanalı «kendi kendine nasıl büyüyebilir» ve bunu tam olarak ne etkiler?

Bizimki kendi kendine büyüdü. Telegram içinde tanıtım için bütçem yoktu. Telegram botu şeklinde nöro-memler üreten bazı özel projeler yaptık. Ama bunlar daha çok Kinopoisk içeriğiyle ilgili tek seferlik hikayelerdi. Bu yüzden Telegram kanalımızın organik büyüme elde ettiğini ve buna yatırım yapan ekibin büyük sevgisi ve gücü sayesinde olduğunu söylüyorum.

Kanalın büyümesi için ne yapmalı? Sürekli, her gün yeniden düşünmek. Sanırım bu sosyal medyanın en büyük sorunu ve en büyük gücü. Sürekli olarak kendinizin en iyi versiyonu olmalısınız, çünkü bugün bir form destekleniyor, yarın başka bir form. Başarılı olmak için bir gün içinde haber ve sosyal medya gönderileri yayınlama yaklaşımınızı değiştirmeniz gerekiyor. Telegram'da da aynı – rakamlara ve bugün neyin tuttuğuna bakıyorsunuz. Sonra bugün tutan şeyi nasıl ölçeklendireceğinizi, güçlendireceğinizi, daha sık hale getireceğinizi ve bunun nasıl daha da arttığını izleyeceğinizi düşünüyorsunuz.

Diyelim ki, ilk büyük ve önemli kitleyi toplamamızı sağlayan ilk format haberdi. Sonra bir noktada haberlerin artık kitle getirmediğini, başka bir şeye ihtiyaç olduğunu anladık. Yeni kitle çekebilecek bir dizi bölüm oluşturmaya başladık. Repostlara daha aktif bakmaya başladık: insanların en çok neyi sevdiği, neyi paylaşmaya hazır olduğu.

Bir anlayış var: eğer bir kişi repost yapıyorsa, onu görmüş demektir. Bunu görmeyen başka bir kişi, bundan sonra Telegram kanalına abone olma dürtüsü hissedebilir. Hangi benzersiz içeriği yarattığını, neden sana abone olunması gerektiğini düşünmeye başlıyorsun.

Örneğin, haber formatı neden her zaman işe yaramayacak – çünkü bir noktada herkes haber yazacak. Haber kaynağı artı eksi her zaman aynı. Herkes onu yeniden basacak. Yani, yalnızca sana ait ve başka kimsede olmayan benzersiz bir şey bulmalısın. Bu ne olabilir? Örneğin, video – izle, tutuyor mu tutmuyor mu. Sonra yeni bir iletişim platformu yapmayı dene. Bakın, insanlar birbiriyle iletişim kuruyor gibi.

Yani sihir yok. Sabır ve «olup bitene hızlı tepki verme» becerisi var. İşte en önemlisi bu. Telegram kanalının büyümesini istiyorsan, her gün değiş.

– Telegram kanalının gelişimi ve sonraki çalışmalar sırasında ne işe yaradı, ne yaramadı?

Bir noktada uzun gönderilerin işe yaramadığını anladık. Oysa uzun gönderilerin Telegram'da iyi gittiğine dair bir hipotez vardı çünkü burası metin ortamı. İnsanlar orada resim izlemektense okumaya alışkın. Bunun böyle olmadığı ortaya çıktı. Uzun metinler okunmuyor, kısa gönderiler okunuyor. Ama önemli bir not düşeyim: bu bizde, bizim kitlemizde, hedeflerimizde ve görevlerimizde işe yaradı.

Aynı şeyin, başlangıçta uzun gönderiler okumak için abone olunan bir edebiyat kanalında işe yarayacağı bir gerçek değil. Sosyal medyanın bir başka büyük zorluğu da bu. Neden sosyal medya için tek bir kitap veya ders kitabı yok? Olamaz, çünkü birincisi, sosyal medya hızla değişiyor, ikincisi, taleplerinize o kadar uygun ki, genel bir şablon burada işe yaramaz.

Çünkü yine de herkesin kendine özgü bir yolu var. Elbette ortak temel yaklaşımlar var, ancak bunlar daha çok pazarlama, editörlük, doğru yazma, yaratıcılık vb. temel yaklaşımlardır. Sonra özgür bir deney yolculuğuna çıkıyorsun, analitikle çalışıyorsun ve sosyal medyayı yürütmek için kendi belirli tarzını geliştiriyorsun. Birine uyan, bir başkasına uyacak diye bir şey yok.

Ayrıca her gün rakiplerin ve sadece onların değil, yaptığı içerikleri izlemeye çalışıyorum. Geniş bir görüş birikimi, esnek olmanı sağlıyor. Elbette kendi yoluma gidiyorum, ama bu yol, kenarlardan gözlemlediğin milyonlarca farklı şeyden oluşuyor.

– Peki sosyal medya Kinopoisk'in kendisini nasıl etkiliyor? Bu bir tür simbiyoz gibi mi, değil mi?

Bu kesinlikle ayrılmaz bir hikaye. Sosyal medyada yaptıklarımız bazen Kinopoisk içindeki diğer bölümlerin kitleyle iletişim ve etkileşim için kelimeler seçmesine yardımcı oluyor. Çok sayıda gönderi yayınladığımız ve hız konusunda oldukça esnek olduğumuz için dilimiz de oldukça hareketli. Belirli bir şekilde iletişim kurabilir, bir espri bulabiliriz. Ve bu daha sonra Kinopoisk'in diğer akışlardaki iletişimine harika bir şekilde yardımcı oluyor.

– Kinopoisk için başka hangi özel projeler yapıyorsun?

Kinopoisk ve Yandex içinde sunucu olarak yardımcı olduğum birçok iç etkinlik var. Örneğin, birbirimizle harika sunumlar paylaştığımız ve tartıştığımız düzenli Kinopoisk toplantımızı yönetiyorum. Yazın Plus Dacha'mız var, orada da etkinlikler düzenlemek için aktif olarak çağrılıyorum.

Bunu neden yapıyorum? Hoşuma gidiyor. Açıkça anlıyorum: evet, şimdi kişisel zamanımı harcayacağım, ama bundan duygularla dolup keyif alacağım. Ve genel olarak, bu bende iyi oluyor. İçsel gestaltlarımı kapatıyorum.

Ana işe engel oluyor mu? Bilmiyorum, sanırım pek değil. Çünkü tekrar ediyorum, harika bir ekip var. İkincisi, zamanı iyi dağıtmayı öğrendim.

– Peki en sevdiğin projeler hangileri ve neden?

En sevdiğim proje ekibim. Bu da bir proje çünkü onların iyi olması için oldukça fazla çaba harcaman gerekiyor. Ayrıca bu, daha sonra sana çok yardımcı olan bir proje.

– Kinopoisk'in sosyal medyasında yeni bölümler ve formatlar için fikirleri nasıl buluyorsun? Belki bunu tek başına yapmıyorsundur?

Kesinlikle tek başıma değil. Ve en büyük gücümüz, iş sohbetine her türlü saçmalığı yazmaktan çekinmememiz. Ben de mümkün olduğunca sık saçmalık getirmeye çalışıyorum, ya moral yükseltmek ya da ondan bir şey doğması için. Görüş birikiminden bahsetmem boşuna değil. Birincisi, her şey zaten icat edildi, ikincisi, herhangi bir yaratıcılık becerisi, birkaç şeyin farklı parçalarını birleştirirsen yeni bir şey elde edeceğini söyler.

Bu yüzden etrafa bakarım, bir sürü mem kaydederim, bir sürü reel'ı sohbete gönderirim, sonra bakıp kıkırdamak ve gerektiğinde bundan kendi fikrimi üretebilmek için.

– En sıra dışı veya riskli proje hangisiydi ve sonuçları ne oldu?

En sıra dışı projeler, planlanmış içerik planının dışında çıkanlardır. İnternette birkaç yıldır «Ejderha Evi» dizisinin yayınlandığı gün nöbet tutan Anton hakkında bir mem dolaşıyor – sonuçta onunla başlangıçta öyle görünmeyen komik bir hikaye oldu, Kinopoisk Telegram kanalına yanlışlıkla küfürlü bir mesaj gönderdiğimizde, onu editör ekibinin iç sohbetine göndermemiz gerekirken.

Gönderiyi hızla sildik, ancak fark edildi, sosyal medyada bir baskı başladı: «Bakın, Kinopoisk batırdı.» Neyse ki, sadece sonraki gönderilerde bunu kullanıp bir espriye dönüştürmekle kalmadık, aynı zamanda Anton'u editör ekibinin «kült» bir çalışanı yaptık, iki yıldır yorumlarda Targaryen'ler hakkında yeni sezon ne zaman çıkıyor diye soruyorlar. Nasıl olduğunu, hala çalışıp çalışmadığını, hala gönderi yayınlayıp yayınlamadığını soruyorlar.

Sonra iki yıl sonra, bu mesajın yayınlandığı gün, geri döndük, true-crime tarzında bir video analizi yaptık, nasıl oldu, bu mesaj neden yazıldı. Ve bu video bir milyon daha fazla erişim ve izlenme aldı. Kısacası, sonuçta çok harika bir şey oldu.

– Fırsattan istifade, Telegram'da ve genel olarak bir medya olarak nasıl büyüyebileceğimizi sormak istiyorum. Birkaç sırrını paylaşır mısın veya nelere dikkat etmemiz gerektiğine dair ipucu verir misin?

Kendinize şu soruyu cevaplayın: sosyal medyadan ne istiyorsunuz?

Diyelim ki talep «daha fazla kitleye ihtiyacımız var» ise, daha fazla yeni kitle çekmeye yardımcı olacak formatlar ve gönderiler bulmalısınız. Daha sonra, hakkında bilgiye ücretsiz erişilebilen formatlar geliştirebilirsiniz.

Ve eğer, örneğin, büyük bir kitleye değil, aksine küçük ama çok sıcak, birbiriyle aktif olarak iletişim kuran bir topluluğa ihtiyacınız olduğu anlaşılıyorsa, bu başka bir yaklaşımdır ve bundan yola çıkarsınız. Gönderilerde insanları mümkün olduğunca çok yorum yazmaya teşvik etmeli ve bir blog oluşturmalısınız. Kısacası, her şey belirlediğiniz hedeflere ve görevlere bağlı.

 – Sizce gelecekte hangi yeni içerik biçimleri ortaya çıkabilir?

Fütürist pek iyi değilim. Muhtemelen herkes VR gözlüklerle içerik tüketecek. Dürüst olmak gerekirse bilmiyorum, emin değilim. Beni korkutan ne? Z kuşağından sonraki alfa kuşağının ne tür içerik tükettiğini hiç anlamıyorum. Z kuşağıyla aşağı yukarı anlaşılırken, alfa tamamen karanlık bir orman. Ve gelecekte neyi normal bir gönderi olarak algılayacaklarını kimse bilmiyor.

Şu anda tükettikleri içerik – maksimum DEHB seviyesine sahip insanlar için, %100'e ayarlanmış, ekranda aynı anda 500 milyar farklı detayın olduğu. Ve bu akıştan tek bir ana fikri ayırman gerekiyor.

Ve bu beni korkutuyor çünkü bunun ne olabileceğini henüz hayal edemiyorum. Bilinmezlik korkusu var. Ama kesinlikle farklı bir tüketim modeli olacağı %100.

Kesinlikle uzun metinler, ayrıştırma videoları veya benzeri bir şey olmayacak. Bence daha kısa bir şey olacak, belki aynı anda birkaç giriş noktasından: işitme, görme. Yani hem okuyacak hem de aynı anda dinleyeceksin.

– Psikolog ve siyaset bilimci diplomaların var. Bu etkileyici. Sanırım işinde sana yardımcı oluyorlardır? Peki neden bu mesleklerden birinde çalışmadın?

Hangi üniversitelerden mezun olduğumu duymak komik olacak. Psikoloji eğitimimi MİFİ'de – Moskova Fizik ve Mühendislik Enstitüsü'nde aldım, siyaset bilimini ise Moskova Pedagoji Üniversitesi'nde okudum. Bunun nasıl bir bağlantısı var – hiçbir fikrim yok, ama böyle oldu.

Psikoloji eğitimi – bence, bana nasıl doğru öğreneceğimi öğreten ve işimde çok şeyin dayandığı tüm yumuşak becerilerimi büyük ölçüde geliştiren temel bir insani eğitim. Bana bilgiden çok, işte çok yardımcı olan beceriler kazandırdı. En azından, bu kesinlikle insanlarla etkileşim, ekip çalışması, çatışma durumları, bunlarla nasıl başa çıkılacağı ve genel olarak ekip içinde ilişkiler kurma becerisiyle ilgili. Ama dürüst olmak gerekirse, üçüncü sınıfta üniversiteden atıldım çünkü KVN'de oynuyordum ve ders çalışmıyordum, oysa çalışmam gerekiyordu.

İkinci yüksek öğrenimim yüksek lisans. Bu yukarıda bahsedilen siyaset bilimi. Oraya gittim çünkü sadece siyaset bilimi değil, politikada ve yönetimde internet teknolojileriydi. Sosyal medyadan veri ve analitik toplamanın nasıl mümkün olduğunu öğrendim. Bu da bana şu anda süper yardımcı oluyor. Yani bu, sosyal medyada her çizginin arkasında bir şekilde tepki veren canlı insanlar olduğunu anlama yaklaşımı.

Okumaya yeni başladığımda, SMM uzmanı diye bir meslek henüz yoktu. Çok az kişi bunun beni bulunduğum noktaya getirebileceğini hayal ediyordu. Ve her şey bir şekilde ideal bir şekilde denk geldi. Ya da belki sadece şanslıydım, çünkü her zaman ilgimi çeken şeyleri yapmaya çalıştım, zorlandığım yere değil.

– Bahsettiğin «Kinopoisk Nöbetçisi» bölümlerini izledim – karede harika duruyorsun ve doğal karizman hissediliyor.

Teşekkür ederim.

– Hiç oyuncu olmayı düşündün mü?

Hayır, hiç. Aslında benimle çalışmak çok zor. Lena Ryabtseva her zaman bundan şikayet eder (gülüyor). Lena, sana tekrar merhaba! Hatırlatayım, o bizim «Kinopoisk Nöbetçisi»nin yönetmeni.

Ben profesyonel bir oyuncu değilim ve dolayısıyla karede profesyonel çalışma becerim yok. Evet, şaka yapabilir, eğlenebilir, espri yapabilirim, ama kare yapısını anlama, nereye bakılacağı, nasıl yapılacağı vb. konularda hiçbir fikrim yok. Bunu yapmak istiyor muyum? Hayır, istemiyorum. Yönetmenin vizyonunu tam olarak takip etmelisin. Bana ne yapmam gerektiği söylendiğinde oldukça zorlanıyorum. Her şeyi yanlış yaptığımı biliyorum, bundan acı çekiyorum, özür diliyorum, ağlıyorum, ama sonunda yine de kendimi aşarak her şeyi yapıyorum.

Bu arada, oyuncu Sergey Gilyov hakkında ilginç bir hikaye var. Çok az kişi, oyuncu olmadan önce Kinopoisk'te sosyal medyayla ilgilendiğini bilir.

Bizde derler ki: Kinopoisk sosyal medya yöneticisi pozisyonu öyledir, önce sunucu, sonra görünüşe göre oyuncu olacak. Ama bizde oyunculuk damarı zaten kapandı, Kinopoisk'in SMM'cilerinden biri zaten oyuncu oldu. Daha fazlasına gerek yok (gülüyor).

– Ve son olarak, yine «Kinopoisk Nöbetçisi»ne dönelim: misafirlerinden her zaman favori filmlerini söylemelerini istiyorsun, böylece izleyiciler yorumlarda onlar hakkında incelemeler yazsın. Kendi favori filmlerini söyler misin?

Neden her zaman bu soruları sorduğumuzu düşünüyorsun? Çünkü onlara cevap vermenin ne kadar zor olduğunu biliyorum.

Kesinlikle her zaman yeniden izlediğim ve kişiliğimin yapı taşı olduğunu düşündüğüm bir film var. Bu, Harrison Ford ve Rachel McAdams'ın oynadığı «Günaydın». Bir televizyon kanalında sabah programının yapımcısı ve editörü olarak çalışan bir kız hakkında bir film. İşte bu benim favori filmim, çünkü yaptığım işe karşı tutumumu ve pozisyonumu yansıtıyor. Henüz izlemediyseniz, izleyin. Kötüyseniz, izleyin. Filmleriniz bittiyse, izleyin. Canlanmak ve her şeyin iyi olacağını anlamak istiyorsanız, bu filmi izleyin.

Ayrıca «Harry Potter» – neredeyse her Y kuşağının temel bir parçası.

Ve şöyle yapalım: ilk bölüm benim için romantik ve benzersiz bir film, sonra pop kültürü inek içeriğinin bir parçası (bu «Harry Potter») ve üçüncü bölüm, hava atmak için, «Ocean's Thirteen» olsun. Bence bu, sonsuz sayıda yeniden izlemeye hazır olduğum muhteşem bir film.

Ve bir de Julia Roberts'lı «Erin Brockovich» filmi. Ama «Günaydın»a biraz benzeyebilir, bu yüzden listede üçüncü sırada «Ocean's Thirteen» olsun, «Erin Brockovich» ise parantez dışında, ama yine de çok sevdiğim harika bir film.