Öğretmenler çevik proje yönetimi metodolojilerinin iki tane olduğunu söylese de - kanban ve scrum - ben birkaç tane daha saydım ve biraz araştıran herkes sonsuz sayıda varyasyon bulabilir. Ama genel olarak 6 metodoloji belirledim (resimde). Bunlardan 1'i kaos (metodoloji kullanmamak), 1'i esnek olmayan waterfall ve 4'ü çevik.
Startup için hangisini seçiyoruz?

Yeni başlıyorsanız ve ekibinizde 2-3 kişi varsa, en iyi seçim sizi şaşırtacak: Kaos, yani metodoloji kullanmamak. Neden? Herhangi bir metodoloji, ona bakmak için değer katmayan zaman harcamayı gerektirir - ritüelleri yerine getirmek, şablonlar oluşturmak, uygulamak, araçlar seçmek vb. Buna başlangıçta ve özellikle küçük bir ekipte ihtiyaç yoktur. Kaos içinde hareket edin ve eylem havuzunuz size hangi araçlara ihtiyacınız olduğunu söyleyecektir.

Ekibiniz 5 veya daha fazla kişiyse, ilk prototipleri yaptıysanız ve sürekli bir geliştirme sürecine girmeye başlıyorsanız, görevleri ve kontrolü kaybetmeye başladığınızı hissediyorsanız, çevik proje uygulama metodolojilerini alıp uygulamanın zamanı gelmiştir.

Waterfall ise startup'lar için hiç uygun değil, o tarafa bakmayın bile - ciddi bir operasyon veya icra direktörünüz olduğunda ona ihtiyacınız olacak, o da zaten uygulayacaktır.