İşgücü piyasasındaki krizle ilgili son gönderinin altındaki yorumlarda Svyatoslav şunları yazdı:

“Bazı vakalarda genel olarak zor, eğer deneyim benimki gibi heterojense. Ben hem medikal start-uplarda, hem venture’da, hem IT’de, hem de kamu sektöründe bulundum.”


Bu beni bu konuda bir yazı yazmaya ve hatta içerik planını değiştirmeye teşvik etti. Svyatoslav’a katılımı ve fikri için teşekkürler.

“Orman Çocuğu”nda olduğu gibi: “Biz aynı kandanız – sen ve ben.” Ben de heterojen deneyime sahip böyle bir uzmanım.

Profesyonel gelişim için iki temel strateji vardır: T-şekli ve I-şekli. Bir video oyununda olduğunuzu ve 10 puanı 10 beceri arasında dağıtmanız gerektiğini hayal edin.

Tüm 10 puanı tek bir beceriye yatırabilir ve I-şekli uzmanı elde edebilirsiniz – bir profesyonel alanda aşırı derin uzmanlığa sahip kişi. Bu inanılmaz derecede dar ama inanılmaz derecede güçlü bir profil yoludur.

Örneğin, bana bu yaklaşımın ABD sağlık sisteminde popüler olduğu söylendi. Sadece bir kalp cerrahı değil, özellikle koroner damar ameliyatlarında uzmanlaşmış bir kalp cerrahı. Bunlardan bin tane yapmış, hemen hemen her şeyi biliyor, ancak kalp cerrahisinin diğer alanlarında artık güçlü değil. Başka bir örnek: sadece bir avukat değil, birleşme ve satın alma işlemlerinde uzmanlaşmış bir şirketler hukuku avukatı. Birleşme ve satın almalarda dahi, tüm olası incelikleri bilen, ancak sizi mahkemede savunması için onu tutmaya karar verirseniz mahkum olmaya mahkumsunuz.

Bruce Lee mi, Muhammed Ali mi yoksa Vladimir Lenin mi (bu alıntı kime atfedilmiyor ki) şöyle demişti:
10.000 tekme çalışan bir adamdan korkmam. Bir tekmeyi 10.000 kez çalışan bir adamdan korkarım.

Auf 🐺

Karşıt strateji ise T-şekli uzmanıdır, benim gibi: tornacı, marangoz ve am avcısı. Yaygın inanışın aksine, bu “her şeyden biraz anlamak” değildir; T-şekli, bir alandaki derin bilginin ilgili alanlardaki yetkinliklerle birleşimidir.

Örneğin, tasarımdan anlayan bir geliştirici. Çalışan butonları, iyi düzen, makul görseller, blackjack ve fahişeler ile tam teşekküllü bir web sitesi veya uygulama prototipi yapabilir. Evet, nihai tasarım için yine de ayrı bir tasarımcıya ihtiyaç duyulacaktır. Ancak böyle bir uzman, görevi bir bütün olarak görebilir, meslektaşlarıyla aynı dili konuşabilir ve sonucu daha hızlı toplayabilir.

T-şeklinin rastgele bir beceri seti olmadığını, yetkinliklerin birbirini güçlendirdiği bir set olduğunu belirtmek önemlidir. Altı yıl bale yapmış bir savaş pilotuna T-şekli uzmanı denemez. Hava Kuvvetleri'nde ona bale ayakkabıları fayda sağlamaz ve Bolşoy Tiyatrosu'nda, büyük olmasına rağmen, Su-34 uçamazsınız.

Hem I-şekilli hem de T-şekilli uzmanlar iş dünyası için eşit derecede gereklidir, aynı profesyonel alandan olsalar bile. Sadece farklı görevler ve koşullar için. Koroner damarlarımla ilgili bir sorunum varsa, bu tür binlerce ameliyat yapmış I-şekilli bir cerrahı seçerdim. Ancak ıssız bir adada, T-şekilli bir doktorun yanında olmayı tercih ederdim: hayatta kalma şansı daha yüksektir, çünkü geniş bir yelpazedeki görevleri çözme yeteneği gerekir. Neşter adam ve İsviçre çakısı adam.

İşgücü piyasasında evrensel olarak doğru bir strateji yoktur. Ünlü bilmecede olduğu gibi: iki sandalye var. Gerçekten bu kadar sık sık sadece koroner damarlar konusunda uzman birini mi arıyorlar? T-şekilli uzmanlar ise benzersiz bir beceri kombinasyonuna sahiptir, bu nedenle tam sizin benzersiz setinizi gerektiren bir iş bulmak da kolay olmayacaktır.

Bu arada, materyallerde X-şekli, π-şekli, M-şekli, H-şekli ve diğer birçok “şekil” kavramına da rastladım, ancak bunlar biraz modern sapkınlıklar.

Sonuçlar ve istenmeyen tavsiyeler yazıya sığmadı, ancak gerekirse yorumlarda bırakırım veya ayrı bir yazı olarak çıkarırım.

Siz kendinizi hangisine dahil ediyorsunuz – T-şekli mi yoksa I-şekli mi?