Мой первый продукт в крипте. Часть 3

Я был уверен, что поймал идеальный момент рынка. На руках были инвестиции, команда, воронка, готовый продакшн и ниша, которая улетала в космос буквально на глазах. Через 9 месяцев проект умер. (начало истории тут)

Знаю, что многим из вновь прибывших будет не супер интересно слушать про мои криптотемки, но вот про провалы обычно интересно всем))) Иронично, но именно этот провал позже привел меня в ИИ.

Итак.
Лето 2024 года. Я поднял инвестиции, у меня на руках уже были: бизнес-модель, готовая маркетинговая воронка и контент-команда, а в этот момент Hamster Kombat вот-вот готовился раздавать свои монетки — самый пик хайпа вокруг тапалок, момент казался просто идеальным.

И тут я совершил первую ошибку.

По своей сути платформа, которую я задумал не была чем-то сложным. У нас уже были готовые спертые с GitHub-скрипты автоматизации тапалок, нужно было только автоматизировать их запуск для конкретных аккаунтов, сделать личный кабинет, оплаты и понятную воронку.

Проект казался простым. И я вместе со своим другом — техническим директором — решил строить разработку инхаус (То есть собрать свою команду внутри компании)

Звучит логично, да? У меня уже был опыт быстрого найма сильных людей. Плюс техдир сказал, что у него есть готовые разработчики. Ну и действительно: зачем отдавать на аутсорс проект, который выглядит как «собрать конструктор»?

В итоге вместо 3 месяцев разработки у нас получилось 9.

Что пошло не так? Да буквально всё)))

Чтобы ускорить процесс, мы решили:
«А зачем писать всё с нуля? Давайте возьмем WordPress для клиентской части, а автоматизацию вынесем отдельным сервисом».

Естественно WordPress не помог, а только вставлял нам палки в колеса и ломал все что только было можно, борьба с ним отъедала много времени.

В какой-то момент борьба с ним стала отдельным продуктом. Не то, чтобы WP плохой, просто не было большого опыта работы с ним у тех дира, да и у меня.

Вообщем, любое изменение тянуло за собой еще три проблемы. А параллельно нужно было делать воронку и дизайн.

И тут всплыла следующая проблема: нам нужно было заставить людей потратить деньги в нише, где все привыкли, что их скамят.

Нужно было очень доступно объяснить, что это вообще такое, зачем оно нужно и почему нам можно доверять.

На формирование правильного месседжа ушло огромное количество времени и итераций.

По моим расчетам, нам нужно было 3 активных месяца разработки. Но мы в них не уложились.

Деньги начали заканчиваться. Из-за этого пришлось резать расходы и сокращать команду разработки. И естественно мы стали двигаться еще медленнее.

В итоге инхаус-команда так и не смогла стабилизировать на самом деле довольно несложный проект.

Ошибка №2 - Контент.

У меня была сильная команда продакшна с другого проекта, и я решил использовать этот ресурс на максимум.

Но я не учел одну важную вещь..

Ребята работали со спикерами, которые по 10 лет в своей индустрии:
они идеально знали материал, умели говорить, продавать и удерживать внимание.

А я о крипте тогда знал примерно столько же, сколько и моя продакшн-команда. (Чуть-чуть)

Из-за этого мы пытались делать контент в нише, в которой сами толком не разбирались.

Аудитория это чувствует моментально. В итоге контент просто не цеплял.

Но проблема была не только в знаниях.

Я вообще не умел держаться в кадре.

Вот как было сначала: youtu.be/BMKzHZHVhDs?is=6CTfKFYcwzKSOB_W

Вот как стало потом: youtu.be/IMW0TliAOJk?is=0RrUC9cwmhbSNk9l

Постановка речи, поведение в кадре и подходящий монтаж, в итоге, начало получаться что-то путное, но спустя 6 месяцев!

Это нормально, но такие показатели совсем не бились с моими расчетами. Да и кроме того, контент это не только монтаж и поведение в кадре, контент это поиск формата, который будет интересен именно твоей аудитории. А это может занять и несколько лет и вновь, такого в моих расчетах не было)))

И вот это был второй большой урок: контент невозможно “нанять”.

Чтобы контент начал давать результат, нужны годы практики, десятки ошибок и сотни видео.